时间

环节

时长

主要内容

8:30  – 8:50

开场、规则介绍

20分钟

1、课程导入

2、太空知识点简单讲解

3、规则讲解

8:50  – 9:10

策略研讨

20分钟

1、团队组建、分工

2、目标设定、火星布局策略制定

9:10  – 10:50

沙盘推演

100分钟

1、火星殖民推进体验（3轮）

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

10:50  – 11:30

复盘总结

40分钟

1、各小组殖民成果梳理、火星整体改造情况梳理

2、各国家生存、灭亡的原因分析

3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义

（1）团队成功、失败的经验、教训

（2）新任经理需要具备的能力

（3）目标与计划制定的问题与改善

（4）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善

（5）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善

（6）个人效能方面的问题与改善

（7）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

时间

环节

时长

主要内容

8:30  – 9:00

开场、规则介绍

30分钟

1、课程导入

2、太空知识点简单讲解

3、规则讲解

9:00  – 9:50

策略研讨

团队组建

50分钟

1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等

2、目标设定、火星殖民策略制定

3、物资采买

9:50  – 10:00

间休

10分钟

10:00  – 11:30

沙盘推演

90分钟

1、火星殖民推进体验（3轮）

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

3、各小组自我总结、讲师点评

11:30  – 13:00

午休

13:00  – 15:00

沙盘推演

90分钟

1、现有火星+隐藏关卡体验（4轮）

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

3、各小组自我总结、讲师点评

15:00  – 15:10

间休

10分钟

15:10  – 16:00

复盘总结

50分钟

1、各小组狩猎成果梳理

2、各家族生存、灭亡的原因分析

3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义

（1）团队成功、失败的经验、教训

（2）新任经理需要具备的能力

（3）目标与计划制定的问题与改善

（4）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善

（5）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善

（6）个人效能方面的问题与改善

（7）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

时间

环节

时长

主要内容

8:30  – 9:00

开场、规则介绍

30分钟

1、课程导入

2、太空知识点简单讲解

3、规则讲解

9:00  – 9:50

策略研讨

团队组建

50分钟

1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等

2、目标设定、火星殖民策略制定

3、物资采买

9:50  – 10:00

间休

10分钟

10:00  – 11:30

沙盘推演

90分钟

1、火星殖民推进体验（3轮）

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

3、各小组自我总结、讲师点评

11:30  – 13:00

午休

13:00  – 15:00

沙盘推演

90分钟

1、现有火星+隐藏关卡体验（4轮）

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

3、各小组自我总结、讲师点评

15:00  – 15:10

间休

10分钟

15:10  – 16:00

复盘总结

50分钟

1、各小组狩猎成果梳理

2、各家族生存、灭亡的原因分析

3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义

（1）团队成功、失败的经验、教训

（2）新任经理需要具备的能力

（3）目标与计划制定的问题与改善

（4）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善

（5）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善

（6）个人效能方面的问题与改善

（7）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

第二天

方法论讲解

6小时

具体方法论内容，参考如下课程大纲。↓