内容：

第一章 目标的重要性

1、没有目标的坏处

（1）反思：每日工作状态

（2）活动：人生曲线

（3）活动：给自己的人生打分

（4）分析造成人生不满意的原因是什么

2、目标的作用

        · 连词成句

3、目标的好处

    ·个人实操

第二章 目标管理的基础知识

1、活动：列举过往工作、生活中的目标

2、分析：目标没有实现的原因

3、视频分析：目标没有实现的原因

4、目标制定的2个误区

5、什么是目标

6、目标的四个层级

7、什么是目标管理

8、目标管理的XY理论

9、目标管理的4个步骤概述

第三章 目标管理的四步法

一、第一步：目标制定

1、好目标的特征：SMART原则

（1）练习：重新修改自己的目标

（2）挑错

2、目标设定的focus原则

（1）视频分析

（2）4个原则

（3）练习：筛选目标

3、设定个人目标的三个注意事项

4、与下属设定目标的流程

5、与下属设定目标的注意事项

二、第二步目标分解

1、错误的目标分解方法

2、目标分解的底层逻辑

3、推荐的三个目标分解法

（1）剥洋葱法

· 方法

· 练习：使用剥洋葱法就个人目标进行分解

（2）多叉树法

· 方法

· 练习：使用多叉树法就个人目标进行分解

（3）WBS法

· 方法

· 练习：使用WBS法就个人目标进行分解

4、目标分解后，为什么还是无法实现？

（1）目标分解概念澄清

（2）区分滞后性目标与引领性目标

（3）练习：动手修改自己的目标

5、将目标变成工作计划

（1）5W2H法

（2）练习：将人生目标分解为日目标

6、目标监控管理卡

7、目标分解的注意事项

三、第三步目标实施

1、目标跟进

（1）目标跟进的4个原则

（2）目标跟进的3个步骤

2、如何让跟进动作更有效？可视化

（1）目标可视化的好处

（2）可视化的6种类型

（3）可视化的原则

（4）练习：设计个人目标的可视化方法

3、目标跟进的OEC法

4、目标跟进过程的管理

（1）目标干预会议

（2）原则

四、第四步：目标考核

1、目标达成的考核

（1）考核的维度

（2）考核的方式

2、目标管理全流程

3、目标的改善与调整

（1）小组练习

（2）厘清问题的5why法

（3）分析原因的鱼骨图法

（4）流程改善的PDCA方法

（5）目标调整的3条原则

（6）目标调整流程

4、综合练习

    ·结合组内人员的目标进行设定、分解、细化到工作计划

第四章 总结回顾

1、总结&答疑

2、回顾

       3、作业

标签：目标、目标管理、目标与计划