段小鹏
段小鹏
内容：
PPT认知篇（以顶尖咨询公司报告为例）
PPT的4大核心要素：Power、Point、Logic、Storyline
标杆学习：顶尖咨询公司（麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、埃森哲等）PPT报告为例
思维理论篇（PPT逻辑理论基础）
结构化思维如何助力快速思考？
面对问题如何全面分析？（广度分析）
面对问题如何透彻分析？（深度分析）
结构化思维如何助力规章制度制定、业务流程优化等企业管理活动？
观点突出篇（Point：PPT如何提炼强有力和核心的观点)
面对多信息时如何提炼核心观点，为领导和听众减轻负担？
面对长文本时如何高度概括总结，为领导和听众节省时间？
面对长文本时如何高度概括总结，为领导和听众减少歧义？
面对长文本时如何高度概括总结，为领导和听众捕捉重点？
表达形象篇（Power：PPT如何呈现更形象和易懂的表达）
呈现通俗易懂
呈现简单明了
呈现清晰形象
呈现葵花宝典（顶尖咨询公司逻辑图形大全）
逻辑清晰篇（Logic：PPT如何展现更清晰和傻瓜的逻辑）
简单问题复杂化（大段文字转成“高大上“PPT的方法及技巧）
复杂问题简单化（碎片信息观点提炼和逻辑展现的方法及技巧）
思路构思篇（Storyline：PPT思路大纲构思方法论）
公司/部门战略/业务规划型报告storyline
公司/部门年度总结型报告storyline
项目总结型报告storyline
解决方案型报告storyline
商业计划书型报告storyline
岗位竞聘述职型报告storyline
其他类型汇报报告storyline
实战方法篇（PPT实战方法及技巧）
领导/客户PPT思路频繁变动的的应对技巧
让听众轻松跟上PPT汇报节奏的技巧
避免PPT“傻大粗”的技巧
避免PPT“矮矬穷”的技巧
避免PPT“歪瓜裂枣”的技巧
其他实战实用技巧
落地实践篇（学习效果检验）
学员PPT报告问题发现及点评
学员PPT报告问题修正及对比分析
标签：办公 ppt培训
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