内容：

 第一部分：集团运作，集团的运作特点

集团四种管理模式

集团化运作趋势

集团及其发展规律

中国式集团化运作之路

第二部分：什么是管控？管控的运作特点

集团的优势与劣势

集团管理的难题

集团难以管好的原因

集团管控解决的问题

几种常见的管控类型

第三部分：如何系统、自觉的构筑集团管控体系

一般情况下母公司管住子公司的几种方法

新趋势下，如何构筑集团管控体系

集团管控体系构筑的一般步骤

第四部分：总部组织改造、子公司改造

改造母子公司

总部建设

子公司改造

母子公司之间工作配合方式改造

第五部分：集团管控体系设计

建立多个子体系复合的管控体系

管理类管控子体系

业务类管控子体系

辅助类管控子体系

集团管控机制的设计

第六部分：集团管控体系运行

对子公司的管控

对合资公司的管控

新并购公司的管控

第七部分：其他要点

内部交易的设计与管理

合理避税

子公司产权运作

集团对上市公司管控

主讲讲师:段老师汉哲商学院首席讲师

专家背景：

汉哲咨询集团创始人、汉哲管理咨询（北京）股份有限公司（股票简称：汉哲咨询，股票代码:832830）董事长、首席顾问；

北京宏毅投资董事长，多家企业的投资人、长期顾问，中国知名人力资源专家，著有《分股合心-股权激励这样做》、《企业集团管控：理论，案例与实践》；

北京大学政府管理学院博士，清华大学经济管理学院硕士，北大汇丰商学院、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院特聘教授；

北京大学人力资源开发与管理研究中心咨询部主任，清华大学中国经济研究中心特聘专家，中企联管理咨询委员会理事，中国有色金属行业协会副理事长，国际项目管理协会（IPMA）资深专家，获最具影响力管理咨询专家，中国企业文化建设优秀奖，卓越管理贡献奖等数十个奖项。

十年企业中高级管理经验，十四年管理咨询及培训经验，咨询及培训客户超过1000家，著有《战略规划编制与研究-决胜十三五》、《企业集团管控：理论，案例与实践》、《专业之道-专业服务公司的运营管理》、《企业大学最佳实践与建设方略》、《人力资源四维审计HRA4-改善人力资源管理的绝佳利器》、《分股合心-股权激励这样做》等近十部管理学专著。

咨询及培训客户（包含但不限于）：

万达电影、首都医药集团、恒康医药、颖泰嘉和、中国国家电网、方兴地产、佳程集团、建业地产、香港置地、远洋嘉业、五矿嘉盛、宇通客车、苏州金龙、东风日产、北京奔驰、株洲雅马哈、壳牌中国、中国石油、可口可乐、骏马化工、临泉化工、华美乐建材、爱施德电讯、卓展百货、山东烟草、菏泽烟草、石家庄烟草、东易日盛装饰、中国建设银行、光大银行、中信银行、民生银行、中国人寿、平安保险、伊利集团、美的集团、北新建材、清华紫光、华帝燃具、中建装备、湖南卫视快乐购、华菱管线、华胜天成、骏马化工、大田集团、爱施德电讯，兵器工业总公司、中国港湾、中国机械设备进出口总公司、北京燃气、中央电视台、国家旅游局、国家文物局、团中央影视中心，等等…

标签：企业战略、集团管控