内容：

战略是什么

战略的基本概念？

VUCA时代，是否还需要战略？

创新的商业模式，是否需要战略？

企业在什么样的阶段，开始需要战略？

为什么有的企业好像没有战略，也活得非常好？

站在风口上的猪，也需要战略吗？

战略制定过程的五种套路

经典的战略制订模式

定位理论(STP)

业务领先模型（BLM）

分析-聚焦-共识-量化（AFCC）

复盘（FUPAN）

战略环境分析与战略对标

宏观环境分析

产业环境分析（客户与市场、产业链、竞争格局）

内部资源能力分析

战略对标

练习一：企业内外部环境分析

战略定位、聚焦与共识

竞争定位：产品导向、成本导向、客情导向、平台导向

速度策略：稳健、快速、高速、超高速

利润策略：撇脂、长尾、浅深

组合策略：相关多元、非关多元、战略联盟

如何进行战略聚焦

共识之难（小故事）

战略目标

愿景与使命

业务规划与支持体系规划

影响业务实现的因素

业务测算的原则与方法

支持体系之一：组织力

支持体系之二：人才力

支持体系之三：运营力

支持体系之四：资本力

战略目标分解与平衡计分卡

平衡计分卡原理的先进性

战略目标分解与战略地图绘制

战略分解六步法

指标定量化处理

案例讲解

经营预算

预算管理的概念与分类

预算管理组织

预算管理流程

练习二：经营预算体系设计

战略管理

定期复盘

年度质询

过程纠偏及干预

小结

同道大叔公司战略规划工作坊

课程大纲

分组方式

根据人员数量，分为4组或5组

每组选定组长1名

以组为单位进行探讨和发表

战略环境识别与目标设定

重温昨日课程《战略环境分析与战略对标》、《战略定

位、聚焦与共识》

各组进行环境分析，以SWOT方式呈现

各组进行战略定位的讨论与描述

导师集中点评

确定公司2018年度战略目标体系

战略目标分解

战略分解工具-鱼骨图用法培训

战略目标分解练习

战略目标分解结果分组展示

导师集中点评

确定公司2018年度战略目标分解方案

经营预算体系

经营预算工具培训

选择业务部门、职能部门各一个，进行分组演练

各组进行展示

导师集中点评

总结

讲师简介

段磊博士，北京大学博士、清华大学工商管理硕士，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司（832830）董事长，汉哲咨询集团、汉哲资本总裁，兼任多家公司的长期战略顾问。北京大学、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院兼职教授。

段磊博士拥有25年的企业管理、咨询与培训经验，专注于战略管控方向，咨询及培训的客户超过1000家，包括：中国东方航空、中国国家电网、万达电影院校、保利影业、湖南卫视、南航传媒、中国集邮、中国人寿、北京控股、首创股份、北汽集团、湖南发展、四川发展、天府投资、山东海投、山东文投、华润啤酒等，成功帮助以上企业完成战略规划、战略分解及管控体系的规划、设计与实施工作。

在培训咨询工作的同时，段磊博士坚持开展管理研究工作，著有《战略编制与研究：聚焦十三五》、《企业集团管控：理论、案例与实践》、《依法治企：企业制度与流程建设方略》、《人力资源四维审计》、《分股合心：股权激励这样做》等管理类专著十余部。

当前，段磊博士担任中华人力资源研究会理事、中企联管理咨询委员会副理事长，清华大学MBA导师，中国百强讲师，获“中国著名管理咨询专家”、“最具影响力管理咨询专家”、“杰出管理贡献人物”等荣誉称号。

标签：企业战略、战略规划