内容：

（一）企业战略规划与战略管理（1.5小时）

经典的企业战略研究流程

战略研究常见模型与方法

联想战略工具-复盘（FUPAN）：以回顾为基础的战略管理

华为战略工具-业务领先模型（BLM）：洞察商机与有效执行的平衡

（二）战略制订与分解的3B模式之一：战略对标（1小时）

外部对标方案的设计

对标对象的选取与对标数据的选择

对标分析的层次

对标结论的应用

案例剖析

（三）战略制订与分解的3B模式之二：战略解码（2小时）

方法一：平衡计分卡方法

案例剖析

方法二：关键成功因素法

案例剖析与练习

指标的定量化处理

案例练习

（四）战略制订与分解的3B模式之三：战略预算管理（1小时）

战略分解与经营预算

预算管理组织与流程

简便版战略预算的明细项目设计

预算数据的来源

案例剖析

（五）战略运行控制系统（0.5小时）

基于战略的管控体系

战略开展评审与偏差纠正

战略跟踪与绩效考核

（八）课程小结

战略理论与方法

3B：战略制订与分解的方法

战略运行控制

段磊博士介绍

北京大学、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院、中国电信学院、中石化党校、北京电子党校、北控集团党校等多家机构的特聘教授，中企联管理咨询委员会副理事长、中国著名管理咨询专家，获中国百强讲师、最具影响力管理咨询专家、杰出管理贡献人物等荣誉称号数十个；

中国第一家管理咨询上市公司（汉哲咨询：832830）的创始人及董事长，旗下全资及控股公司十余家。汉哲咨询集团首席专家，汉哲资本总裁，国内外多家企业的投资人，多家企业的长期战略顾问，企业家型实战派讲师；

著有《战略编制与研究：聚焦十三五》、《企业集团管控：理论、案例与实践》、《依法治企：企业制度与流程建设方略》等管理类专著十余册；

咨询及培训的客户超过1000家，包括：东方航空、华润啤酒、中国建设银行、中国国家电网、宇通客车、万达电影院线、绿城建设、国寿投资、北控集团、首创股份、可口可乐、东风日产、北京奔驰等，帮助多家企业成功实现战略转型与快速扩张。

标签：企业战略、战略规划