内容：

全面薪酬与中长期激励

全面薪酬的概念

全面薪酬要素及应用特点

什么是中长期激励

为什么要导入中长期激励（四种情况）

有关于中长期激励的相关法律法规

中长期激励的产品类型

期股及案例分析

股票期权及案例分析

业绩股票及案例分析

账面价值增值权及案例分析

限制性股票及案例分析

股票增值权及案例分析

虚拟股票及案例分析

延期支付及案例分析

员工持股计划及案例分析

管理层收购及案例分析

积分制及案例分析

上市公司（拟上市公司）可采用的激励方式

中长期激励设计的8D方法

企业中长期激励8D设计方法

各步骤操作要点及注意事项

典型案例分析

苏州某电力装备企业模拟股权激励方案设计

北京某高科技物流企业“模拟股权+限制性股票”激励方案设计

北京某专业服务公司间接持股收益权激励方案设计

成都某工程企业模拟股权激励方案设计

成都某建材制造企业模拟股权激励方案设计

中长期激励体系实施过程中的常见问题

综合激励成本上升问题

技术方案的科学性、合理性问题

过饱和激励问题

辞职套现问题

缺乏合法、有效约束机制问题

实战练习（第一环节）

实战案例解读及分析

定模式

定对象

实战练习（第二环节）

定来源

定激励额度

定约束条件

定价格

定时间

定机制

分组案例展示及点评

答疑及课程总结

主讲讲师:段老师汉哲商学院首席讲师

专家背景：

汉哲咨询集团创始人、汉哲管理咨询（北京）股份有限公司（股票简称：汉哲咨询，股票代码:832830）董事长、首席顾问；

北京宏毅投资董事长，多家企业的投资人、长期顾问，中国知名人力资源专家，著有《分股合心-股权激励这样做》、《企业集团管控：理论，案例与实践》；

北京大学政府管理学院博士，清华大学经济管理学院硕士，北大汇丰商学院、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院特聘教授；

北京大学人力资源开发与管理研究中心咨询部主任，清华大学中国经济研究中心特聘专家，中企联管理咨询委员会理事，中国有色金属行业协会副理事长，国际项目管理协会（IPMA）资深专家，获最具影响力管理咨询专家，中国企业文化建设优秀奖，卓越管理贡献奖等数十个奖项。

十年企业中高级管理经验，十四年管理咨询及培训经验，咨询及培训客户超过1000家，著有《战略规划编制与研究-决胜十三五》、《企业集团管控：理论，案例与实践》、《专业之道-专业服务公司的运营管理》、《企业大学最佳实践与建设方略》、《人力资源四维审计HRA4-改善人力资源管理的绝佳利器》、《事业单位：组织人事改革实务》等近十部管理学专著。

咨询及培训客户（包含但不限于）：

万达电影、首都医药集团、恒康医药、颖泰嘉和、中国国家电网、方兴地产、佳程集团、建业地产、香港置地、远洋嘉业、五矿嘉盛、宇通客车、苏州金龙、东风日产、北京奔驰、株洲雅马哈、壳牌中国、中国石油、可口可乐、骏马化工、临泉化工、华美乐建材、爱施德电讯、卓展百货、山东烟草、菏泽烟草、石家庄烟草、东易日盛装饰、中国建设银行、光大银行、中信银行、民生银行、中国人寿、平安保险、伊利集团、美的集团、北新建材、清华紫光、华帝燃具、中建装备、湖南卫视快乐购、华菱管线、华胜天成、骏马化工、大田集团、爱施德电讯，兵器工业总公司、中国港湾、中国机械设备进出口总公司、北京燃气、中央电视台、国家旅游局、国家文物局、团中央影视中心，等等…

标签：企业战略、战略规划