内容：

课程大纲
一、员工执行不好，首先是心态出了问题，增加执行力要先从心态调整开始。
1、增加执行的四大心态是什么？
二、执行的一个前提是服从
1、执行不力就是缺乏什么
2、中国能发展好的公司都有一整套什么机制。
3、为什么要服从
A：团队要发展必须纪律严明
B：员工干部更快速的成长
4、不服从的表现是什么
5、怎么让员工服从
A：借用团队的力量
B：自己率先服从
C：有不服从严惩
6、员工为什么不服从
A：领导没做到
B：承诺不兑现
三、执行的两大关键是“用心”和“相信”
四、执行的三大策略是“敢”、“快”、“好”
五、执行的四大原则
1、复杂的事情简单化
2、简单的事情量化
3、量化的因素流程化
4、流程化的因素框式化
六、狼的生存智慧
１、生存的野性
2、团队执行
3、练习
4、凡事抓核心
七、猴子理论
1、执行的命脉:带动
2、领导干部想让员工是什么样你就先做给他看。
第一单元真正的执行靠系统，而不是靠能人
1、什么是执行？怎样解决：做什么？为什么？怎么做？
2、执行的三大硬件是什么
3、人员流程：用什么人
4、战略流程：做什么事
5、运营流程：用什么方法
6、执行文化：什么软力量
7、领导者是造钟，还是报时
7、企业执行难，难在哪里
8、什么是执行法则
9、什么是简单的关键
10、如何设计流程
11、什么是简单化/专业化/标准化
12、流程的贯彻有哪三个化
13、流程导入七个步骤是什么
案例：麦当劳，流程专家(输血不如造血)
第二单元人员流程：先人后事
1、什么是帕卡德定律
2、什么是先人后事
3、训练有素的三个标准是什么
4、执行人才的标准是什么
5、如何寻找第五级经理人
6、执行力是怎么出来的
7、人才招聘的“六字真经”是什么
8、如何使用定/瞄/传/吸/选/试
9、什么是基于能力模型招聘
10、通用公司的4E用人哲学是什么
11、执行力是如何“练”出来的
12、什么是无知的代价
13、什么是你能进行的最好投资
14、如何“全职培训”
15、如何建立员工岗位培训体系
16、管理层如何分级培训体系
17、为什么说先有学习力，后有执行力
18、执行力是如何“用”出来的
19、执行力是如何“淘汰”出来的
第三单元战略流程：让目标引航
1、什么是刺猬理论战略法则
2、战略选择：狐狸，还是刺猬
3、案例：韩国企业“章鱼战略”的失败
4、多元化：充满陷阱的增长之路
5、战略定位的3个基本命题是什么
6、你最擅长什么？（做你能做）
7、是什么驱动你的经济引擎？（做你该做）
8、你对什么拥有真正的热情？（做你想做）
9、聚焦三环重叠的部分：目标
10、案例：“减肥”让诺基亚重生
11、在你最擅长的领域，培育核心竞争力
12、凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势）
13、凭什么做到基业常青？（持续竞争优势）
14、驱动经济引擎：盈利模式
15、盈利模式的5个因素
16、7种不同的盈利模式
17、如何将热情转化为愿景
18、什么是战略制定的GAME模式
A：Goal（目标）
B：Analyses（分析）
C：Makeadecision（决策）
D：Execute（执行）
第四单元运营流程：谋定而后动
1、什么是运营法则
2、什么是执行的7个环节
3、目标：精
4、计划：细
5、沟通：明
6、工具：简
7、控制：准
8、反馈：透
9、奖惩：公
10、执行的16字方针是什么
11、把事情做好的四项基本原则是什么
第五单元文化：执行之魂
1、如何用宗教般的文化助推执行
2、什么是员工的三种状态
3、执行的基础：敬业文化
4、精业/勤业/乐业/创业
5、执行的关键：崇尚行动
6、赢家？输家？
7、不要做语言上的巨人，行动上的矮子
8、执行的落实：责任文化
9、责任是一种承诺
10、对过程负责？还是对结果负责？
11、案例：强生公司的责任文化是什么
12、什么执行文化中的影子哲学
第六单元持续改善
1、什么是评估和奖励团队的做法
2、最佳实践的总结是什么
3、什么是持续改善的精神
4、团队演练：自我提升计划

标签：领导力 | 执行力 | 公司治理