内容：

课程大纲
一、和而不同——如何让小鲜肉们乐于接受你的管理
1、威与信，过时的绝对权力
2、轻管理策略，存威立信，重在梳理
3、对人不对事，给他们一点权力
二、以轻拨重——如何用游戏化的运作机制高效管理小鲜肉们
1、全情投入当下
游戏化的参与机制
2、实时反馈
游戏化的激励机制
3、和陌生人结盟，创造更大的社群
游戏化的团队机制
4、让幸福成为一种习惯
游戏化的持续性
三、点燃动力——如何用积分经验值方式激励小鲜肉们
1、什么是积分经验值
2、Goal目标：日常任务+加分任务
3、Allow准则：经验值制定
4、Medal授奖：惊喜，乐趣，个性化
5、Echo共鸣：晒客当道，良性炫耀
6、实战运用与案例分析
四、善用团队——如何让小鲜肉们有效地自我管理
1、站高一线，善用团队
2、用团队的力量化解自我
3、帮助他们找到自己节奏
五、以心换心——如何与小鲜肉们建立深入关系
1、消除障碍，以心换心
2、积极互动消除刻板印象
3、减少噪音，让沟通顺畅
4、帮助他们融入组织
六、个性激励——如何运用DISC高效激励小鲜肉们
1、D型大超人特质：自有想法，好胜心切，急出成绩
应对策略：聚焦目标，二度思考
2、I型花蝴蝶，特质：喜欢交流，喜欢分享，喜欢新鲜
应对策略：首日管理，欢迎仪式，部门导游
3、C型技术宅，特质：重视流程，重视程序，谨慎被动
应对策略：区域分割，线上交流
4、S型老好人，特质：忠诚度高，按部就班，友善亲切
应对策略：照顾情绪，给予关注，区分真假

标签：领导力 | 沟通艺术 | 执行力