内容：

课程大纲
第一单元：目标设定与分解
导入：猎人和猎狗的故事
1.1什么是目标?
目标的五个要素
目标管理的六大特征
SMART原则
1.2目标制定与分解
设定目标的七个步骤
案例：任经理的目标设定
目标分解工具
剥洋葱法
多杈树法
肖经理遇到的麻烦
活动：我们是最棒的团队
1.3目标的达成与实施
策略
心态
激励
团队
第二单元：计划执行与实施
导入案例：吴江遇到什么问题
2.1从目标到计划
计划的分类
高层中层基层
计划管理的核心内涵
2.2计划制定七要素
计划制定的基本原则
2.3有效制定计划的方法、步骤与工具
案例一：新产品的生产
案例二：新市场开发
计划制定工具
5W2H
甘特图
PERT图
2.4计划的核心是决策
决策的六个步骤
案例：美国斯坦福大学的难题
2.5高效执行
个人执行力
团队执行力
案例：孙武演兵
第三单元：效能管理
3.1效率VS效能
效率低下十大杀手剖析
研讨：我们公司那三项最严重
测试：我的时间管理意识
时间管理能力
3.2什么是时间管理
视频案例：刘易斯犯了什么错?
小组研讨
3.3时间管理三个法则
第二象限法则
演练：事件优先级分类
ABC法则
80/20法则
3.4提升效率的方法与工具
第四单元：目标实施与计划执行有效控制
4.1控制的要点和方法
跟踪目标，解决问题
案例：产品质量为什么不合格
4.2常用目标过程监控方法
例会
工作总结与汇报
岗位观察
检查和反馈
4.3工作改善
PDCA循环
第五单元：目标实施与计划执行评估
5.1目标合理性评估
判断目标能否达成
充要判断法
直接判断法
修正目标基本法则
5.2计划可行性评估
计划评估五项要素
练习：小张计划制定问题剖析
行动计划

标签：领导力丨执行力丨管理技能