内容：

课程大纲
第一单元：移动互联网时代的特征及应对
导入案例：张经理的烦恼
1.1移动互联网时代正在到来
互联网演变三阶段
WEB已死
TABLE互联网群雄逐鹿
1.2移动互联网时代的主要特征
宽带无线化
终端智能化、融合化
终端多样化
手机媒体化
开放、互动、灵活、快捷
1.3移动互联网时代员工的六大变化
研讨：员工变化
1.4移动互联网时代对企业管理者的挑战
案例：阿里巴巴
第二单元：移动互联网时代的管理变革
2.1人才转型
建立核心人才引领计划，认识核心人才新理念，发挥其引领作用。
2.2组织模式转型
建立灵动组织架构，多成立以项目驱动的小组制度，灵活、高效。
2.3文化转型
利用移动互联网手段传播公司品牌，培育公司的移动互联网平台。
2.4组织变革八条规则
只选对的人
开启你的“合伙人”时代
管理者必然被领导者取代……
案例：李跃与中移动
第三单元：移动互联网时代下人才培育
互联网转型的核心力量
3.1逻辑变化
培训不是福利，战略-组织能力-员工能力培养。
从组织能力诊断着眼，制定人才管理战略，形成系统化人才培养体系。
案例：小米公司
3.2学习方式发生巨大变化
混合式培训VS传统培训
“四化”：移动化、碎片化、社区化、游戏化
移动学习、颠倒课堂、大数据……
3.3从关注岗位能力转变为关注任务能力
3.4从关注知识管理向更关注创新转变
案例：建构全方位人才培养体系
第四单元：团队建设与领导部属
4.1变革领导力提升
变革洞察力
资源整合力
策略推动力
团队建设力
反思学习力
案例：阿里巴巴
4.2.激励模式变化
激励手段多样化和差异化
物质手段
发展手段
文化手段
激励长期化与多元化
正激励与负激励
案例：如何批评员工
注重离职管理
留住优秀人才的八种方式
案例：让员工快乐工作的技巧
4.3沟通模式变化
移动互联网的扁平化。
网络时代让过去金字塔形式组织，变得越来越扁平，沟通更直接快捷。
沟通机制上，能够重视非正式组织和非正式沟通。
研讨：如何建构新的沟通机制和模式
如何建立全方位的沟通途径策略
案例：联合利华
行动计划

标签：领导力丨执行力丨管理技能