内容：

课程大纲
第一单元：什么是执行力
症结：我们的公司怎么啦
1.1执行力不佳的七大原因
人的原因导致的执行问题
执行性人才与执行能力建设是执行的根本
案例：希望集团总裁刘永行的困惑
1.2什么是执行力?
个人执行力
组织执行力
执行动力：执行能力：执行保障
执行的核心要素
执行力之
根：4R执行管理模式
干：有效激励下属
枝：执行文化塑造
叶：员工的甑选
视频案例：孙武演兵
案例研讨：如何做一位执行型领导
第二单元：如何提升执行力
2.1有执行力人的八个标准
自动自发、机动灵活、乐于学习、善于创新…
2.2高效执行力组织的8个特征
明确到每个人的目标(标准)
奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工
畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足
运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力
D+Q+T的学习型组织
2.3执行力提升工具
目标进度控制表
甘特图
项目进度控制图
PDCA循环
2.4高效执行三个原理
原理一：短板原理(发现问题是解决执行问题的前提)
原理二：蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)
原理三：渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)
第三单元：不同领导风格对执行的影响
3.1领导者的特质与素质
不同层次领导分别需要什么样的执行力
3.2：如何建立自己的影响力?
3.3四种领导风格
命令式
教练式
支持式
授权式
测试：自我领导风格剖析
3.4运用情境领导提升执行力
视频案例：不同的槌敲不同的鼓
第四单元：有效激励在执行中重要性
4.1真正的执行来自内在承诺
哪些错误的管理诱因影响了执行
4.2研讨：员工的需求?
马斯洛需求理论
双因素理论
4.3激励的策略和方式
目标激励、榜样激励、情感激励、参与激励、处罚处理…
激励的十大菜谱
视频案例：如何发精神薪水
第五单元：高效执行
5.1效率低下的十大杀手剖析
效能管理
视频案例：刘易斯犯了哪些错?
5.2效能管理的三个基本法则
第二象限法则
ABC法则
80/20法则
练习：优先顺序排序
5.3效能管理的改进方法与工具
行动计划

标签：领导力丨执行力丨管理技能