内容：

课程大纲
一、执行力特种团队
1、什么是执行力特种团队
2、执行难背后问题的调研
3、企业与员工的梦想组合
4、找到属于自己责任的定位
5、什么样的人可以加入执行力特种团队
6、责任的五个导向
200%对自己负责200%对父母负责200%对梦想负责
200%对工作负责200%对公司负责200%对团队负责
二、执行力特种团队的心态和信念
1、问题的终结者
A、称职的需要：
B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当
C、压事而不是挑事：
2、公众承诺誓死完成：决心
3、坚决服从，找方法不找借口
A、支持团队的决策
B、坚决服从上级的命令
C、心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意
三、执行力特种团队十大行为
1、由“差不多”到“零缺陷”
2、由“事事被动”到“处处主动”
3、由“只想推诿”到“总能承担”
4、由“做了就行”到“做好才够”
5、由“条件导向”到“目标导向”
6、由“知难而退”到“迎难而上”
7、由“凭情绪办事”到“按要求办事”
8、由“想当然”到“再三核实”
9、由“埋头苦干”到“抬头巧干”
10、由“到顶了”到“还不够”
四、执行到位的7大步骤
1、执行前4个布局
1-1“事实+数据”战略目标
1-2锁定--执行人
1-3共识与承诺
1-4关键行动策略
2、执行中的1检查+质询
2-1检查/质询机制
3、执行后的2兑现
3-1兑现有效奖惩
3-2兑现改进系统
案例分析：学员单位案列分析？
思考：如何用执行到位的7大步骤来最大限度的保证目标的达成？
二、督导和检查制度化
过程检查：员工不会做你希望的、只会做你检查的；过程不检查，成果准抓瞎！
五、职业经理人执行力九大思维汇总
1、过份追求完美，导致一无所获
2、考核A奖励B，言行不一
3、眼睛里只有明星员工，忽视其他员工的作用
4、到处都是重点
5、过分乐观，缺乏警惕
6、说的多，做的不够
7、不放弃任何机会
8、不能有效地促进员工的工作成效
9、迷信创新
六、执行力特种团队的有效塑造
1．阻碍团队高效执行的四大障碍
1-1团队执行的四大障碍
1-2四大障碍的有效破解
2．团队执行力塑造的九大步骤
3．团队执行力塑造的八大方法
3-1有效的领导
3-2正确的决策
3-3团队的凝聚力
A．团队凝聚力的四大灾难
B．增加团队凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A．有效沟通的步骤
B．信息互通的核心
C．影响沟通有效性的3个障碍
D．沟通表达的要素
E.信息的有效分享
5、科学的流程
A．过程好成果才会好
B．团队的协助
C．一点点的攻克任务
6.持续的学习
7.有效的激励
8.不断的提升执行效率
七、执行落实到位的三大程序
第一个程序执行前：准确理解，充分准备
第二个程序执行中：落实、落实、再落实
第三个程序执行后：立即总结，固化优化
八、执行力特种团队执行管理中“狼文化+猴子文化”
A、狼文化——打造强大执行特种团队的十项领导哲学
1、卧薪尝胆：必须记住从小到大是一个成果导向的牺牲过程。
2、整体至上：最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、自知之明：记住专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、顺水行舟：永远记住是时势造英雄，而不是英雄造时势。
5、绝处逢生：敢于战斗是用鲜血激发出来的。
6、表里如一：记住所谓职业化就是法不容情。
7、知己知彼：明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
8、授之以渔：绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现优秀员工身上。
9、团队精神：记住通过尊重、激励其他成员表现自我，集体定会变得强大而令人敬畏。
10、持续基因：记住超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
B、猴子文化：责任使人进步
第一法则：锁定责任—建立一对一责任
第二法则：时间守恒—让员工自己照顾好自己的猴子
第三法则：沟通—沟通职责和成果
第四法则：授权—让下属把猴子当自己的养
第五法则：要事第一—做重要而不紧急的事，猴子才不会累死
第六法则：即时激励—养猴子也需要快乐
第七法则：检查—检查与监督能让猴子进化
九、现场案例实践----拿到成果
1、要功劳，不看苦劳
案例：台湾立法院王金平事件、中国大陆薄熙来事件
2、过程不代表成果
思考：现场总结上一天班个人的成长与收获？
3、完成任务不等于执行
案例分析：“任务思维”与“成果思维”的差别
4、怎样拿到成果？
三大原则：客户价值、多赢原则、质询原则
十、拓展训练环节（5选2原则）
1、解手链
拓展训练目标：锻炼新团队的沟通，执行及领导力。
2、坐地起身
拓展训练目标：这个任务体现的是团队队员之的配合，该项目主要让大家明白合作的重要性。
3、齐眉棍
拓展训练目标：在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害……这个项目将告诉大家：“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。
4、吞火
拓展训练目标：打破个人传统思维和模式，打破个人的能力局限性，挑战自己，突破个人的胆怯，激发个人潜在的能量，找到另一个自己，提高自己。
5、实战分析演练产品营销
针对公司产品现场分组演练。

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