内容：

第一讲：采购成本分析

一、认清采购管理的本质

1.战略供应管理理念

2.采购成本为什么重要

二、对采购成本的全面认识

1.财务报表里的成本

2.采购成本控制原则及管理法

3.采购成本管理模型

三、进行成本分析的重要工具和方法

1.成本案例

2.采购成本构成

3.全生命周期成本

4.作业成本法

四、如何进行采购成本分析

1.分析本公司产品的成本构成

2.制定本公司的成本分解表

3.重点关注总成本分析

第二讲：采购成本控制系统

一、系统1.0-基于数量

1.规模经济

2.学习曲线

3.批量釆购

4.集中采购

5.联合釆购

案例：某公司集中采购案例

二、系统2.0-基于竞争

1.三方比价

2.采购招标

案例：某单位办公电脑招标采购案例

三、系统3.0-基于供应链

1.库存成本控制

2.包装和运输优化

3.实施全球采购

案例：某公司全球采购案例

四、系统4.0-基于研发

1.VA/VE价值工程与价值分析

2.实施材料标准化

3.供应商早期介入

五、降低采购成本的一般策略

1.多供应源的运用

2.电子采购降低成本

3.与合同条款相关的条款谈判

案例：某公司降低企业采购成本的案例

第三讲：供应商管理

一、供应商管理之寻源

1.寻找供应商的途径有哪些？

2.寻源战略

1）信息分析

2）供应库竞争度分析

3）采购源类型及其对采购的影响

3.供应商开发寻源流程

二、供应商管理之评估和选择

1.评估与选择的基本原则

2.供应商评估与选择的关键要素

1）质量

2）成本

3）供货表现

4）服务表现

3.评估与选择的基本流程

4.现场审核的重点和难点

5.供应商评估与选择的标准

1）评定供应商的等级

2）供应商分类-初选供应商的结果

案例：某公司的供应商选择案例

三、供应商管理之绩效

1.用于分析供应商执行能力的因素

2.供应商绩效及改善的通用流程

3.供应商绩效考评质量指标

4.供应商绩效考评细则

案例：供应商绩效考评表格示例

四、全面供应商管理之关系

1.决定供应商关系的因素

2.采购组织与供应商的关系模型

3.不同采购生命周期中的供应商关系管理

4.供应商关系的五种类型分析

5.如何建立供应商伙伴关系

6.制定和执行供应商退出战略

案例：某公司的伙伴战略案例

标签：采购管理、采购成本管理