内容:
第一讲:供应链管理概述与战略
一、什么是供应链管理
1.供应链管理的本质
2.供应链管理的演变
二、供应链管理的四大目标
1.建立竞争优势
2.支持企业成长
3.提高盈利能力
4.确保可持续性
三、基于企业竞争战略的供应链管理战略
1.产品或服务的需求特征
2.产品或服务对供应链的影响
3.四个关键的供应链战略
4.确定供应链管理战略的优先品项
案例:某公司供应链管理战略案例
四、构建一体化的供应链流程
1.内部供应链流程
2.外部供应链流程
3.供应链管理的关键流程(SCOR模型)
案例:某公司高效供应链管理案例SCOR应用
第二讲:需求管理
一、需求管理概述
二、明确需求
1.需求的类型
2.基于7R目标的需求内容
三、需求预测
四、需求计划与管理
五、运营计划与控制(OPC)
六、准时制与精益系统
七、需求管理中的难点及思路
案例:某公司供应链的协同需求计划管理案例
第三讲:采购管理
一、制订有效的采购与供应策略
1.供应定位模型
2.各类采购品项的主要特征和策略
二、采购的两种职能
三、供应商开发与管理
1.供应商寻源、评估与选择
2.供应商绩效管理
四、获取与选择报价
五、与供应商进行谈判
六、合同管理
七、供应商关系管理
案例:某公司的供应商管理战略案例
第四讲:供应链管理
一、物流管理
1.物流管理概述
1)物流“管道”
2)企业的物流
3)物流的战略作用
4)物流管理外包
2.库存管理
1)库存管理原则
2)供应链中的库存
3.运输管理
1)自有车队还是外包
2)成本核算
3)运输规划与组织
4.仓储管理
1)自有仓储设施和外包
2)仓储规划与运营
5.物流管理中的难点和思路
案例:某公司物流管理案例
二、供应链绩效管理
1.绩效管理概述
2.平衡计分法
1)平衡计分卡的4个方面
2)平衡计分法的4个不同层面
3.制定绩效目标
1)确定参考点
2)制定目标
4.制定行动方案
5.供应链实际绩效评估
6.评估供应商绩效
案例:某公司供应链绩效评价体系案例
三、供应链风险管理
1.供应链风险概述
2.对风险的识别与评估
3.风险预测
4.风险管理战略
5.供应链风险管理的难点
案例:某公司的风险管理
第五讲:供应链信息化
1.供应链信息化概述
2.信息化助飞高效供应链
3.信息化难点及解决思路
4.互联网+与信息化让供应链管理更精准
案例:某公司信息化应用
案例:基于企业战略的供应链管理总结
标签:采购管理、供应链管理
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