内容：

第一讲：积极主动（Be proactive）

习惯的建立模型

习惯与品格

习惯决定命运

改变习惯要转变思维

主动积极

积极暗示与积极语言

永远不要说“这不是我的工作”

“积极主动”即采取主动，为自己过去，现在及未来的行为负责，改变，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切.创造自己的生命，拥有自由。我们所遇到的一切，都是我们能力所触及的范围。

第二讲：以终为始（Begin with the end in mind）

以终为始的思维优势

建立个人和组织的使命宣言

先拟出愿景和目标，并据此塑造未来

用目标指导行为

如何善用你的左右脑

学习成功的"拥有、行动和成为"步骤

谁是你一生中最重要的领导

打破自我舒服区

目标的价值与灯塔效应

承诺于事情的发生而非如何发生

设定目标策略系统（图像化、潜意识化），不断检讨

"以终为始"是实现自我领导的原则.计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出目标，并全力以赴。以如为终，即开始自己与自己的对话。

第三讲：要事第一（Put first things first）

集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动

管理时间就是管理生命

学习区分和平衡重要性和紧急性——四象限原则

根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动——第四代时间管理之“每周计划工具”

授权与猴子管理Ø时间管理基本技巧作效率

"要事第一"是把最重要的事放在第一位的重点管理.先由领导决定什么是重点。要事，是因人而定的，是与“以终为始”的延续。如果我们不做要事，那我们做什么？

第四讲：双赢思维（Think Win-Win）

如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。

什么是双赢思维的人际观？

人际交往的六种思维

不同人际观的成熟度

利人利己五要领

有效的双赢：品格、关系、协议、制度、流程

建立情感帐户：了解别人、注意小节、信守承诺、阐明期望、诚恳正直、勇于道歉

“双赢思维”要求我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息，力量，认可及报酬的分享。盈亏的平衡，是永恒的定律，这个世界遵守交换定律。

第五讲：换位思考（Seek first to understand,then to be understood）

高情商的沟通习惯

学习同理心倾听的技巧

沟通障碍

与上级沟通、与下级沟通

与同事沟通、与客户沟通

“换位思考”需要的是主动，要培养设身处地的"换位"沟通习惯。人人都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。“换位思考”用对方的思维逻辑，达到我们沟通的目的与结果。

第六讲：整合资源（Synergy）

学会尊重差异

学会怎样合作从而实现长期成功

合作的层次：自我防卫、相互尊重、核聚能量

协作增效的精髓是1+1>2

高情商的人际关系模式是珍视差异

在谈判中寻找第三替代方案的解题模型

“整合资源”是将双赢思维，换位沟通与统合综效原则整合，不仅可以化解阻力，甚至可以化阻力为助力，成为创造性合作的原则。集思广益的合作威力无比。整合资源的目的是资源的再利用再分配。

第七讲：不断更新（Sharpen the Saw）

创新思维

什么是持续更新的习惯

自我更新的四个面向

不断更新的成长原则

最佳的自我投资策略

“不断更新”我们要懂得磨练自己.生活与工作都要靠自己，因此自己是最值得珍爱的财富。拥有创造财富的能力才是真正的财富。创新是为了更好的适应这个变化的世界。

标签：职业素养、职场习惯