内容：

第一节生产管理认知

1.什么是生产

2.什么是管理，管理的由来

3.什么是管理者

4.管理者应该具备的几种习惯

管理者自我时间管理

结果思维导向

客户导向意识建立

压力调解能力

100%责任意识建立

团队意识建立

第二节精益化管理的概念

1.精益化管理概论

1.1精细化管理诊断及操作六步法

明标准

识差距

做预防

抓执行

重评估

促改善

2.现场管理

2.1何为现场管理

2.2现场改善方法

IE七大手法

提高效率的改善方法

第一阶段:作业分解------全部操作项目明细化

第二阶段:对每个项目明细化进行自问5WIH法

第三阶段:新方法按ECRS原则展开

第四阶段——新方法的实施

目视管理

目视管理的概念

目视管理的项目

目视管理的工具

目视管理的案例

解决问题的九个步骤

2.3现场管理沟通原则

第三节安全生产

1.安全生产理念篇

1.1“零事故活动”概论

1.2“零事故活动”六项要领

1.3“零事故活动”务实

YT务实

KYT事项介绍

开展具体的KYT小组，实施

第四节生产管理创新

1.系统思维、创新管理概论

钉子游戏

最初的思维是什么

有没有好的办法

我们最初的思维是否都有些误区

2.接受改变，重新认识自我

什么是创新，创新就是5%的更新。

3.创意的来源

4.创新的六种形式

5.创意到创新的转换

共识工作坊

第五节生产执行力

1.执行力的起源

2.“一分钟经理”精髓

一分钟目标

一分钟表扬

一分钟批评

一分钟道歉

3.执行效率系统化造就企业100%执行力

3.1简单化，提升执行力的第一步：简单、服从、重复

3.2建立强有力的执行系统—4R管理模式

标签：生产管理、安全管理