《中小企业平台构建培训课程大纲》

• 所属领域：企业战略 > 战略规划
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
• 课程背景：21世纪，是人力资源开发的世纪。人力资本作为企业的生产资本之至,已经越来越被认可。在人才的选、育、用、留方面，不止是HR部门的责任，非人力资源部门经理们除了管好产品、设备、物料等，对最关键因素的“人”也应该有必要的开发职责。在这些问题中，又都与企业文化的建设有关。 我们在企业经营管理中存在的问题： 无人可用，岗位空缺；优秀人才如何面试； 公司缺少培训,能力参差不齐时,如何确定领导者； 业绩员工升到主管,升职自己的工作能力却受影响； 骨干员工工资低于市场水平,加薪会打破公司的工资体系,加不加薪? 员工各有优缺点,如何考评绩效； 直线经理是管事还是管人?如何参加企业的人本管理； 如何建立一个好的培训体系来解决经营中存在的问题？
• 课程目标：1.培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念；从而更加重视和支持人力资源管理工作；重视培训体系的建设； 2.能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式；提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养；通过人力资源的专业知识，通过建立正确的培训环节来解决企业存在的相关问题。 3.通过培训体系，将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提升，以管事激励人员能力提升。使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。
• 课程时长：一天
• 适合对象：总监、部长、经理、主管、主任等部门负责人、有志提升HR专业技能者。