《团队凝聚及激情引爆动力营培训课程大纲》

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  • 2019-09-28
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内容:

这是一次用生命在奉献的训练!

这是一次心灵相贴的教学!

这是一次脱胎换骨的震撼!独创的蜕变技术:

这是一次永生难忘的记忆!

这是一次心灵快速成长、快速成功的跑道!

这更是一次人本素质熔炼的灵魂革命,是人生值得体验的经典!

这是你从未经历过的特殊的旅程,和团队一起面对真实的自我,向自己发出雷霆般的挑战!在这次训练中、你的心灵将得到洗礼、你的感官将得到复苏、你的压力将得到释放、你的活力将被唤醒,你的潜能将得到激发!是你不容错过的课程,是你值得体验的训练......

蜕变系列课程之细节冰山一角:

实用课程体系婚恋NLP(神经语言程序学)

国学体系鬼谷子揣摩体验

军队化心理特种兵训练、

神奇的NAC(神经链调整术)、

成功宣言十八式、深海体验、

红黑人生、震撼视听、催眠冥想

读心术惊天绝技,瞬间读懂任何人

第一次公开的神奇摄心术秘诀

4大类中国式沟通术:赢得他人心

晋升领导人的5大层次

7大震撼式心灵体验:潜意识密招

九型DISC生命数字SMCP视听触等综合性格分析学

09:00~09:30

团队建立

【团队建立】

破冰

分组建立团队

队名口号展示

职业测试

快速使学员融入团队

激发学员学习意愿

建立共同任务导向的团队

打破惯性的思维模式

09:30~10:30

社交礼仪

【沟通基础】

讲授法及角色扮演

激发学员分享意愿

沟通基础

角色扮演培养实战性

10:40~11:15

团队心中图像法则

SMCP性格图

【战力展现】

讲授法

演示法

互动式

体验团队最重要的法则

纪律效率对团队及个人展现的连结

提升沟通能力与认识团队性格图

11:15~11:45

真诚与信任

【互动分享】

体验式活动

角色扮演法

案例分析法

冥想法

视听法

体会共同完成任务的伙伴情谊

体验从个人到团队信任的过程

真实性来自于看事情的角度

团队信任的基础步奏及心态

了解到在生活当中是怎样跟别人去相处的,你的人际关系是怎样的

11:45~12:15

责任之旅

视听法

研讨法

案例分析法

冥想法

体验承担责任与找借口的代价

看清事实与真相

12:20~13:20

午餐

13:20~13:30

振奋精神

提神集中注意小活动

13:30~13:40

课程守则

团队规则与承诺

13:40~14:30

AB点与欢呼

ABC法则

NLP意义换框法

【团队沟通】

体验式活动:

交流讨论及总结教授

研讨法。游戏法

演示法

意愿百分百

全力以赴破冰前准备

强化工作改善的观念,建立危机处理的沟通模式

15:40~16:30

理念宣言

【团队沟通】

体验式活动:

团队观察及评分

冥想&催眠

团队沟通协作的呈现

强化团队默契的呈现

为胜利全力以赴的执行力

16:40~17:30

红黑游戏

【厘清】

体验式活动:

厘清自我的价值观

增加自有认知

学习自我省思

结合工作及自我的目标

加强学员对团队的信念

建立相互持扶持的心态及行为

体验团队融合

提高对团队的认同及凝聚

第二天

时间

课程名称

进行方式

课程效益

09:00~10:30

沟通法则

讲授法

视听法

角色扮演法

案例分析法

增加学员沟通技巧

看清自己的沟通模式图

学会模仿、倾听、认同

培养团队沟通意识及方式

10:40~11:00

天堂之路

体验式

团队精神提升

学会看到他人的优点

积极的心态

11:00~12:00

二人对话

【培育意识建立】

二人对话

研讨法

团队支持完整的体验

体验感恩之旅

12:00~13:00

午餐

13:20~13:30

提神活动

13:30~13:50

绩效飞轮与4R执行力

【纪律+执行力】

讲授法

演示法

角色扮演法

游戏法

团队对问题分析解决的经历

加强团队纪律的要求,并让学员在完成任务中深刻体会

13:50~14:30

承诺之旅

【团队挑战】

角色扮演法

冥想

坚守承诺

执行力提升

对自己的选择负责

14:40~16:00

领袖风采

【担当责任】

体验式

角色扮演法

研讨法

加强学员对团队的信念

建立相互持扶持的心态及行为

体验团队融合

提高对团队的认同及凝聚

16:10-17:10

拥抱选择

体验式

角色扮演法

团队信念

个人与团队的关系

关于职场付出挑战与人生

17:10-17:30

海星与红烛

讲授法、体验式

总结个人学习经验

回顾团队共同学习成果

课程内容会根据培训场地以及其他相关情况做相应的调整与替换!

以上时间均为大致时间,现场会根据情况适时调整!

标签:领导力、团队建设

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