内容：

第一节组织设计的基本原理

1、什么是组织结构？

2、组织设计的七个基本原则——以任务分派和职权线为例

3、组织设计的六个权变因素——以正规化程度和管理宽度为例

4、四种典型的组织结构

第二节传统组织结构存在的问题

1、组织僵化，导致部门墙——为什么部门间的协作就那么难？

2、流程被人为切割，运转不畅——为什么非要现场办公才能解决问题？

3、部门或岗位设置不科学，战略意图难落地

探讨：快速响应的售后服务战略，有组织保障吗？

4、人员臃肿，慵懒习气重——管理部门低效率的根源是什么？

第三节组织优化的目标

1、对市场变化做出快速反应——为什么没人关注客户需求和竞争对手？

2、一切围绕流程转——组织结构应以部门为中心，还是以流程为中心？

3、避免内耗，协作到位——以市场部与研发部的协同为例

4、机构精炼，效率提升

第四节部门与岗位优化

1、组织结构优化是一个常态化的任务

2、如何优化部门设置？——以客户接待为例

3、如何优化岗位设置？——以采购部为例

4、岗位设置不科学导致重大损失的几个案例

第五节权责边界与指挥链的优化

1、业务部门的职责怎么定？

2、后勤部门的职责怎么定？

3、岗位职责边界怎么定？

4、权责边界与指挥连的优化——以IPD策略下指挥关系的变化为例

5、组织重心下沉与集分权——打响班长的战争

第六节组织资源分配与岗位编制优化

1、当经营规模翻倍时，人员应增加多少？

2、新增人员应向哪些部门及岗位倾斜？——资源分配的战略导向

3、炮火向一线集中——一个萝卜一个坑，对吗？

4、精简管理部门的编制——管理部门低效率的根源是什么？

5、精简人员的处理——以某食品企业为例

第七节打破太平意识，永葆组织活力

1、为什么会出现“沉淀层”、“金混子”？

2、业务员为什么会躺在现有业绩上睡大觉？

3、如何避免压力消退和太平意识？——X定理的暗示

4、内部调配体系的作用——只有干不好的人，才需要调岗吗？

第八节管而不死，放而不乱

1、集团管控的最佳状态

2、集分权与内部制衡机制——古代治军思想的启发

3、内部管控的三层防护罩——结构性、系统性、流动性防护

4、人财物三条线对分子公司的穿插

5、如何让分(子)公司领导站在集团角度考虑问题？

第九节组织文化建设

1、组织文化的重要性——执行力打造靠什么？

2、如何评判一个企业有没有文化？——当老板不在时员工的表现

3、我们要打造怎样的组织文化？——使命型文化

4、如何提炼组织文化及口号？——以华为为例

5、如何灌输企业文化？

6、文化落地的制度保障——以团队精神的打造为例

标签：通用管理、管理技能