内容：

第一部分课程概述

1.1问题与困惑

●销售总监总是报怨公司财务制度限制太多，浪费了很多生意机会；

●业务部门总觉得财务部门只知道省钱，无法达成共识，迅速抓住市场机会；

●采购经理不明白为什么付款流程这么繁杂，总是要和供应商沟通，还得卡公司预算；

●财务总监却经常有苦难言，同时被同事的误解和公司生存的巨大压力压得喘不过气来……

1.2解决思路

第1步：理解财务基本概念和报表——通过沙盘直观体会各种财务元素

第2步：理解各种经营行为对财务的影响——通过各种决策产生的后果理解

第3步：理解如何从财务视角优化执行——从各组结果的差异分析各种管理要素

1.3课程方案

1.3.1课程目标

●通过直观的方式加深对财务报表的理解；

●体会各项经营行为对财务结果的影响；

●强化现金流意识，提高资金运作效率。

1.3.2授课形式

●通过沙盘这个独特的工具，参与者接手一家外部环境相对稳定的企业，在5-6年的经营过程中直接操作资金在企业内的运转，亲自制作财务报表，同时能够真正将报表同企业经营结合起来，利用报表去认识和优化企业运营过程。

●课程中提供给参与者一些通俗易懂的财务工具演练，进行基本的财务分析，提升参训人员的财务知识和财务理念，学会把管理的目标进行量化，找到公司内部降低成本和提高收益的办法。

1.3.3课程设置

●课程对象：各职能部门管理者

●适宜人数：25-36人

●标准授课时长：1-2天

第二部分课程核心知识点结构

财务三大报表：损益表、资产负债表、现金流量表

财务基本概念：现金流、盈亏平衡、资产回报

重要的财务比率：净资产回报率、利润率、周转率

财务工具：损益预算、现金流预算、资产回报分析

标签：财务预算、非财管理