丁大硼
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内容：
一、生产班组团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟生产运营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
二、生产运营计划
1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。
2、通过目标分解，制定确保实现目标的运营方案。
3、围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。
4、围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。
5、生产进出策略：早进晚出、早进早出、晚进晚出
三、实施要素管理
1、资源要素管理：设备、物料、人员、信息
2、产品要素管理：质量、时间、成本、服务
3、企业生产环境要素管理：可持续发展与市场准入
四、物料管理
1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。
2、制定物料采购计划。
3、制定适量安全库存、最低库存计划。
4、计算物料订购周期。
五、设备管理
1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。
2、设备选型与设备购置计划。
3、制定设备使用计划。
六、生产管理与库存控制
1.生产计划的设置
2.生产线投资决策分析
3.生产排程的设计与JIT思想
4.库存管理及采购管理策略设计
5.生产成本控制
6.采购策略的设计
七、产销排程管理与成本管理
1、采购环节的成本控制。
2、生产过程成本合理化。
3、ABC分类法。
4、采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想;
5、库存控制---ROA与减少库存的关系;
6、IT---准时生产的管理思想;
7、产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划;
8、脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？
八、运营生产管理者的人力资源管理
1、人工需求预测。
2、人工使用计划。
3、如何安排各个管理岗位的职能
4、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
5、理解“岗位胜任符合度”的度量思想
标签：通用管理、沙盘模拟
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