内容：

【第1天】上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解

沙盘模拟导入，介绍沙盘模型与管理决策关系；

财产对应，学会如何将财务报表数据与企业实际状态相关联；

角色扮演，明确每名学员的团队角色，做好分内工作，参与团队研讨；

第0年经营模拟，了解沙盘推演的过程与程序；

茶歇（15分钟）

财务报表填写与解读，共同完成第0年财务报表，并详细解读如何从经营角度看待与理解财务工具的价值与作用；

经营模拟规则介绍，模拟运营要求与建议；

（上午）结课，午休。

【第1天】下午：经营模拟第1、2年，经营反思与总结

市场分析与营销决策，完成经营模拟第1年市场竞标；

第1年经营模拟（沙盘推演），独立完成财务报表；

经营检讨，分析亏损原因，判断经营成果走向，学会运用《损益表》理解决策与财务结果的关系；

茶歇（15分钟）

经营会议，分析与决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业追求→资源要求→投资决策→计划安排→资金管理，等等）；

决策市场投入，完成第2年市场竞标；

第2年经营模拟（沙盘推演），完成财务报表并初步分析经营成果；

（第1天）结课。

【第2天】上午：第2年经营总结，经营模拟第3年，经营反思与总结

第1天学习内容回顾，解读损益表和资产负债表；

第2年经营模拟总结，财务指标的雷达图及其意义；

ROA及其对经营的影响，并通过企业状态评估学会竞标中对周转率、利润率的把握，投资回报分析；

市场调查及SWOT分析，经营模拟规则的新要求；

决策市场投入，完成第3年市场竞标；

第3年经营模拟（沙盘推演），重点测算现金流量；

量本利分析模型及沙盘模拟中的反思（盈亏平衡计算）；

（上午）结课，午休（授课中，每个团队根据经营模拟情况自行安排茶歇）。

【第2天】下午：第3年经营总结，经营模拟第4年，学习大总结与分享

ROE及其对经营的影响；

了解现金流量表的基本逻辑，企业价值评估与课程成果评价方法；

市场调查与SWOT分析，经营模拟规则的新要求；

决策市场投入，完成第4年市场竞标；

第4年经营模拟（沙盘推演），经营成果分析（市场、产品）；

杜邦模型介绍，沙盘推演的整体评价与疑点解答；

大总结与大分享（收获、反思、启示）；

（第2天）结课。

标签：通用管理、沙盘模拟