内容：

薪酬管理实战理论

薪酬的成份

全面薪酬模型

薪酬管理系统化实施框架

薪酬设计原理公式

薪酬项目准备与启动

薪酬项目实施的八个步骤

薪酬结构&薪酬体系

薪酬实施的时机

制定薪酬政策和薪酬设计的基本原则

薪酬项目与高层沟通的基本原则和方法

召开薪酬设计项目启动会议

设计项目计划

实战：设计项目计划书

控制项目计划

岗位评估与薪酬结构设计

国内外岗位评估的方法

海氏

翰威特

国内某企业

设计岗位评估模型

如何选择评估要素

设计岗位评估要素模型

示例：岗位评价系统的七要素模型

示例：某集团岗位评价模型

实战：设计你公司的岗位评估模型

岗位评估九步法

岗位评估注意事项

岗位评估划分岗位等级

设计公司的薪酬结构

基于中小型企业实际的评估方法

三个薪酬水平策略

领先型、滞后型、跟随型

企业发展阶段与薪酬策略的选择

企业战略与薪酬策略选择

确定局部薪酬策略

某企业薪酬策略实例

设计职级、级幅度、等幅度

示例：某集团示例

薪酬套档测算和薪酬体系设计

薪酬套档测算的实施方法设计

设计套档策略

套档测算

跨区域分支结构薪酬套档的技巧

薪酬体系的弹性设计

各类薪酬体系设计

高管薪酬体系设计

中层管理岗位薪酬体系设计

通用类岗位薪酬体系设计

销售类岗位薪酬体系设计

薪酬机制设计

特殊人员

薪酬宣贯

将薪酬信息与中层管理人员沟通

将薪酬信息与基层员工沟通

设计一个优秀的宣讲讲稿

企业变革过程中业绩变化曲线

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。

标签：人力资源、薪酬管理