邓涵兮
邓涵兮
内容：
第一章：目标管理的观念
引子：为什么进行目标管理?
一、目标管理概述
● 目标管理的定义;
● 目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一;
● 目标的三大来源;
● 目标与工作职责的关系。
二、目标管理的实施基础
●目标是什么
● 为什么要有目标
● 目标对你的影响
● 认识目标的重要性：
u 对于工作的重要性
u 对于生活的重要性
三、目标管理中的角色认知与职业心态
1、卓越经理人角色认知
2、主动积极——我是我的选择
第二章：目标管理方法
一、目标管理的工作流程
目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈及处理
二、目标管理
● 目标来自于哪里
● 目标设定及分解
● 平衡计分卡式的目标管理标准
● 设定目标的SMART原则
● 现在，你知道如何让自己”梦想成真”了吗?
● 目标分解的方法——剥洋葱法
● 进行目标分解时要遵循以下要求
● 计划制定
● 目标实施PDCA循环
● 目标包括那些?
● 企业目标管理
●企业目标管理系统优化给出的建议
第三章：目标计划执行
一、精准你的目标——目标设定与分解，直到你了解你下一个动作应该是什么。
● 目标越多越好,,但只能有一个核心目标;
● 目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气工作和生活;明确达成目标的动机;
● 明确达成目标的障碍;
● 解决方法;
二、目标计划执行的压力与动力
● 执行力不强的原因
● 「赋予动机」的方法
● 达成目标共识并承诺：
● 承诺的四化原则
● 如何面对“任务黑洞”
● 如何布置与接受任务?
● 监督的心态和必要的控制
● 监控的主要手段
u 表单控制
u 节点控制
u 处理例外
u 目标修正
标签：目标管理培训,企业内训,邓涵兮,管理培训,目标管理,计划管理,计划制定,计划实施。
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