内容：

【课程风格】

1. 有理论，更有实践；讲授理论深入浅出，分享经历身临其境；

2. 丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨；

3. 高节奏的课堂练习，注重学习行动、现学现用，现场巩固学习成果。

【课程提纲】

 

一、移动互联网重新定义商业

Ø “利润至上”VS“流量至上”，“羊毛真长在猪身上”？

Ø 风雨江湖的“自杀”与“他杀”

Ø “百年老店”、“基业长青”与“巨型企业”的宿命

Ø 商业价值链如何被重构？

Ø 社会化的价值创造如何得以实现？

Ø 网络化的生态存在如何何方？

Ø 颠覆性的自我变革如何演进？

二、移动互联网重新定义管理

Ø 企业的核心竞争力的重新定义

Ø 战略柔性：战略引领企业？人才引领企业？

Ø 组织柔性：组织无边界、扁平化、倒三角、自组织

Ø 流程柔性：客户需求第一

Ø 开放式创新：网络万能

Ø 资源聚合与重构能力、数据分析挖掘能力与自我变革能力

三、移动互联网时代的企业转型之痛

Ø 战略转型

Ø 业务转型

Ø 组织转型

Ø 人力资源管理变革

四、移动互联网时代的管理变革之惑

Ø 层级制Or扁平化

Ø 强控制Or高自主

Ø 建体系Or去模式 

Ø 结构Or解构

Ø 定战略Or弃规划

Ø 聘雇员Or找合伙

Ø 保护Or共享

Ø 坚守Or变革

五、移动互联网时代的人力资源管理挑战

Ø 经典管理理论失效？

Ø 移动互联网时代的人力资源管理“六问”    

六、移动互联网时代的人力资源理念变革

Ø 人力资源的泛化

Ø 人力资源的价值创造

Ø 人力资源的地位转变

Ø 对人力资源的需求认知

Ø 人力资源管理创新思维

七、移动互联网时代的人力资源管理解决对策

Ø 改观念

Ø 变组织

Ø 找对人

Ø 转关系

Ø 调激励

八、移动互联网时代的的人力资源管理的变革

Ø 公平公式、绩效函数、需求理论与实践

Ø “灵活可变”的人力资源规划

Ø “网络化营销”的人力资源招聘

Ø “在线、精准”的人力资源培养

Ø “数据化”的人力资源配置

Ø “多维考量”的人力资源评价

Ø “基于价值创造”的人力资源报酬

Ø “共创、共享”的人力资源激励

 

 

标签：人力资源管理,人力资源变革,互联网思维,人力资源转型