内容:
一、军事化管理的价值和意义
二、为什么而做—--企业、团队成长的动力
1、荣誉至上使命无价
2、目标至尊--为什么做比怎么做更重要
三、三大纪律八项注意
没有规矩不成方圆
管理者应成为遵章守纪的典范
标准决定水准
四、真正的执行力
(一)没有任何借口,做了不代表做到位
借口是拖延的温床
借口的实质是推卸责任
不要让借口成为习惯
执行,不找任何借口
(二)服从---行动的第一步
视服从为美德
纪律敬业的基础
说谎是最大的罪恶
对立情绪要不得
工作中无小事
记住,这是你的工作
立即行动,速度是成功致胜的关键
(三)责任胜于能力
天赋责任,不容推卸
工作就意味着责任
负责任是成熟的体现
承担才能成长
自我负责从自律开始
忠诚是意思不苟的责任
练习活动:传达与执行
五、凡是结果导向
价值决定收入
什么事成果
不做成果的原因
好态度不等于好成果
做了不代表做到位
自我不等于成果
凡是全力以赴
做最优秀的执行者
自动自发地工作
对企业、对上级常怀感恩之心
选择激情、选择完美
六、执行力的流程(练习活动:执行有效)
七、执行力的关键(视频:敢于执行)
八、大型练习活动——领袖的担当
活动重点突出主题:
企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意,都有可能导致企业的全盘失败
我们来到这个世界上,不是一个单独的人,而是有许多人在为我们的行为承担着责任,在这个过程中我们自己应当承担什么样的责任呢
一个对自己负责任的人,也是一个对别人负责任的人
公司的大成功就是每个员工小成就积累
承担常人不愿、不能承担的责任才能得到常人得不到的荣誉与财富
标签:执行力
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