内容:
一、卓越领导者画像 练习:描绘你心目中卓越领导者的形象及关键词
二、卓越领导3大关键 1、投资优势
2、知人善任
3、成就他人
研讨:如何更好地投资优势、知人善任、成就他人?
三、卓越领导5种行为 1、以身作则
练习:找到自己的声音,人生价值观、工作价值观
2、共启愿景
练习:共创团队愿景
3、挑战现状
视频欣赏
4、使众人行
5、激励人心
研讨:如何有效激励团队
四、情境领导 1、领导风格
领导者行为的两个维度
领导者风格的四种方式
测评:领导风格
2、员工准备度
员工准备度的两个维度
员工准备度的四个阶段
3、情境领导模式
情境领导模型
测评:领导者的七大影响力
五、打造团队幸福感 1、发现环节:幸福地图、幸福轮盘、幸福故事
2、梦想环节:幸福真相、幸福剧场
3、设计环节:幸福设计
4、实现环节:幸福研讨、幸福计划
六、回顾展望 O数据层面:两天的学习哪些地方令你印象深刻?
R体验层面:经历了怎样的情绪体验?
I理解层面:最大的启发和感悟是什么?
D决定层面:培训结束后可以立刻应用到工作中的是什么?
标签:领导力,领导技能
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