《计划管理沙盘课程》

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  • 2019-03-26
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内容:

上午:培训开场自我介绍(10分钟)

第一章:阳光心态(40分钟)

本章节重点将学员的心态打开,为后面的学习做好铺垫。

第二章:了解计划(60分钟)

1、什么是计划;

2、制定计划的五个原则:

A:目标;B:进度;C:资源(人、财、物)

D:预案(风险、意外、预期)D:结果反馈

3、计划执行的7个关键点:

A:目标明确:执行什么

B:流程清晰:如何执行

C:标准量化:执行程度与深度

D:潜力发展:有执行的技能

E:意愿提升:执行动力是什么

F:制度流程:执行与标准与奖惩

G:文化建设:从行为到习惯

互动与演练;

第三章:计划管理工具分享(30分钟)

1、MBO目标管理法;

2、甘特图应用范围;

3、如何创造属于自己的计划管理工具;

第四章:发现问题(40分钟)

1、在跨部门沟通中发现

2、在绩效结果中发现

3、在工作计划中发现

4、在计划执行中发现

5、在目标分解中发现

第五章:沙盘推演(5H)

1、规则讲解

2、情景推演

3、复盘与分享

标签:沙盘模拟 | 沟通艺术 | 人力资源咨询

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