内容:
上午:培训开场自我介绍(10分钟)
第一章:阳光心态(40分钟)
本章节重点将学员的心态打开,为后面的学习做好铺垫。
第二章:了解计划(60分钟)
1、什么是计划;
2、制定计划的五个原则:
A:目标;B:进度;C:资源(人、财、物)
D:预案(风险、意外、预期)D:结果反馈
3、计划执行的7个关键点:
A:目标明确:执行什么
B:流程清晰:如何执行
C:标准量化:执行程度与深度
D:潜力发展:有执行的技能
E:意愿提升:执行动力是什么
F:制度流程:执行与标准与奖惩
G:文化建设:从行为到习惯
互动与演练;
第三章:计划管理工具分享(30分钟)
1、MBO目标管理法;
2、甘特图应用范围;
3、如何创造属于自己的计划管理工具;
第四章:发现问题(40分钟)
1、在跨部门沟通中发现
2、在绩效结果中发现
3、在工作计划中发现
4、在计划执行中发现
5、在目标分解中发现
第五章:沙盘推演(5H)
1、规则讲解
2、情景推演
3、复盘与分享
标签:沙盘模拟 | 沟通艺术 | 人力资源咨询
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