内容：

课程大纲
第一章什么是执行力？
第一节执行力的定义与由来
第二节执行力的最新发展
第三节执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”
第四节执行力不强的现象
第五节执行力不强的原因
第六节通过职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力
第二章从职业素质维度如何打造执行力
第一节一个完美的执行者，《把信交给加西亚》中的罗文中尉
第二节军队如何培养完美的执行者
第三节对投资者负责的意识
第四节以结果为导向的思维方式
第五节不找借口，行动第一
第六节积极与温和的工作态度
第七节什么是团队精神的根本体现
第三章从领导力维度打造执行力
第一节领导首先是执行力的身体力行者
第二节“让管理者走开，让领导者来”
第三节一流人才到底需要什么
第四节10激励手段
第五节领导风格与员工成长
第六节现场演练：与员工的绩效面谈
第四章从制度维度打造执行力
第一节打造必须执行的环境
第二节明确执行的目标和规则
第三节数字化管理，用客观标准衡量结果
第四节合理分解目标——推动间接指标从而达到最终结果
第五节神奇的职业素质模型
第六节绩效考核的重要作用
第五章钢铁是怎样练成的
第一节执行力的成长过程——从服从到习惯到执行
第二节西门子公司如何打造执行力
第三节戴尔公司如何打造执行力
第四节联想公司如何打造执行力
第五节中小企业如何打造执行力

标签：集团管控 | 规范化管理 |