内容：

课程大纲
第一章什么是执行力？
第一节从苹果和柯达分析执行力
第二节执行力的定义与由来
第三节执行力研究的最新发展
第四节执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”
第五节执行力，请从行为抓起
第二章打造绝对执行的职业素质
第一节我们为谁工作？
第二节树立对投资者负责的意识
第三节理解的执行，不理解的也要执行
第四节积极与温和的工作态度
第五节什么是团队精神的根本体现
第三章领导力推动执行力
第一节领导首先是执行力的身体力行者
第二节从马斯洛需求理论看执行力
第三节员工动力的三驾马车——愿景、待遇、感情
第四节一流人才到底需要什么
第五节刚柔并济——领导风格与执行力
第六节情景管理——领导艺术与执行力
第四章建设以结果为导向的执行体系
第一节执行力以结果为标准
第二节量管理，用客观标准衡量结果
第三节量化的目标管理
第四节从NBA看目标管理
第五节合理分解目标——推动间接指标从而达到最终结果
第六节绩效考核的重要作用
第五章打造绝对执行的团队文化
第一节文化到底是什么？文化具体体现在我们这里说话做事的方法
第二节文化对执行力的巨大推动
第三节团队也有文化
第四节文化的打造过程——惩恶扬善，
第五节执行力的养成从服从到习惯到觉悟
第六节西门子公司如何打造执行力
第七节戴尔公司如何打造执行力
第八节海尔公司如何打造执行力
第九节中小企业如何打造执行力

标签：集团管控 | 规范化管理 |