内容:
1、“婆媳关系”与公司治理
-电视剧《双面胶》的启示
-股东(控股、参股)的艺术
-母子公司治理规范
-公司治理-世界性的难题!
案例:DH的管控艺术
2、董监高的责权划分
-《章程》-公司的“宪法”
-股东会、董事会、监事会与经理层
-董事、监事和高管的培养、选派与考核
案例:JDHL控股解析
3、公司治理的常见议题
-董事会话语权
-关联交易公允性
-财务信息监控
-文化融合
-经营指标考核
案例:H公司控股J公司的困局
4、国有企业公司治理探讨
-《党章》与《公司法》的平衡
-国有体制的利与弊
-“一把手”模式
案例:上市公司XN的治理解析
5、股权激励:让保姆变身主人
-《乔家大院》的启示
-股权激励的三个核心命题
-股权架构设计的要点
6、文化-公司治理之魂
-东西方的治理文化差异
-总部与子公司:管控、支持和服务
-部门协作与制约
http://www.mingshi51.com/jiangshi-1qyzl.html
标签:企业战略、集团管控
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