崔佳和
崔佳和
内容：
课程大纲
第一讲：初步了解沙盘
一、了解沙盘及其学习原理
1.成人学习&学习的限制
2.权力和领导力
3.满意度和敬业度
4.领导力的五项行为
二、了解沙盘操作方式及规则
三、团队目标的重要性
沙盘演练第一轮
讨论：回顾第一轮决策，做出下面5轮应对策略
第二讲：第一大障碍——缺乏信任（相互戒备）
沙盘演练第二轮
1.缺乏信任&充满信任的团队成员表现具体分析
2.建立信任方法
练习：基于弱点的信任
第三讲：第二大障碍——惧怕冲突（一团和气）
沙盘演练第三轮
1.惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析
2.鼓励和促进积极讨论的方式
练习：建立冲突规条
第四讲：第三大障碍——缺乏承诺（摸棱两可）
沙盘演练第四轮
1.缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析
2.激发投入的方法探讨和练习
练习：设定议事规则
第五讲：第四大障碍——逃避责任（低标准）
沙盘演练第五轮
1.逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析
2.增强团队成员责任感的方法探讨和练习
练习：团队有效性练习
第六讲：第五大障碍——无视结果（地位和自我）
沙盘演练第六轮
1.不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析
2.思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践
练习：成果广告牌
你的领悟，撰写下一步计划，包含如何形成领导力的五项行为。
标签：通用管理、沙盘模拟
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