内容：

模块一四维人格与领导力

一、领导力解码

1、什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。

2、思考：什么是领导力？解读领导力六维模型。

3、互动：为什么四维人格是提升领导力与团队管理的基础？

二、四维人格测评与研讨

1、工具：四维人格问卷测评。

2、分组讨论，团队共创。

1)、把性格特征分为四个维度。

2）、按测评结果分组。

3）团队共创：选出一种动物代表本组特点，总结本组共性的性格特质。

4）各组成果展示。

三、四维人格解析

1、每种性格的特点及优势。

2、行为风格特征的动态分析。

3、如何识人——不同人格特质的辨别方法。

4、思考：如何用人——不同人格特质的下属的领导方法。

5、互动:如何做一个好下属——应对不同人格特质上司的秘诀。

6、互动：四种性格特质如何在工作中调整自身以提升领导力。

7、视频案例研讨：各种特质的表现特点。

模块二沙漠掘金项目体验

一、团队建设

1、讨论：如何打造高效团队？

2、根据完美团队打造方法进行分组并进行团队建设。

二、沙漠掘金项目体验

1、沙漠掘金项目背景及任务介绍。

2、群体决策：任务分析和决策。

3、沙盘推演，进行掘金之旅。

4、计算成绩，评分比较。

三、总结分析：

1、小组讨论：评估任务目标完成情况。

2、讲师点评分析

1）、如何在未知环境下进行决策。

2）、决策的步骤。

3）、思考：本次任务的目标及问题的关键点。

3、小组研讨总结

1）、列举不同性格特质学员在项目中的表现和展示的问题。

2）、那些表现印象深刻？

3）、通过项目有哪些关于四维人格的启发？

4）、今后将如何运用四维人格提升领导力？

标签：领导力、领导技能