内容:
市场调研:
宏观环境的调研
行业内信息调研;
市场预测和需求衡量。
企业经营本质:
认识财务报表,理解资本与资产的关系,企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;
影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;
脑力激荡-如何增加企业的利润?
市场定位
市场细分;
选择目标市场;
市场结构与竞争状况分析;
市场地位确定与战略选择。
产品与服务
产品的选择;
产品的定位;
产品的生命周期;
产品的品牌策略;
制定产品战略。
营销战略分析工具
SWOT分析——识别机会与风险、识别自身的优势与劣势;
波士顿矩阵。
广告策略制定;
广告费投入量的确定;
合理用好广告资金,创造最佳效益。
广告营销
广告策略制定;
广告费投入量的确定;
合理用好广告资金,创造最佳效益。
竞争者分析
广告策略制定;
广告费投入量的确定;
合理用好广告资金,创造最佳效益。
标签:通用管理、沙盘模拟
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