内容：

企业战略

Ø通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；

Ø“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读；

Ø战略工具：SWOT分析；

Ø战略本质解析：战略定位与战略配称；

Ø解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。

Ø互动：制定战略的起点是什么？

产品战略

Ø互动：企业基业长青的本质是什么？

Ø从企业经营本质探讨基业长青的基点；

Ø学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；

Ø根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；

Ø学习利用波士顿矩阵决策营销战略；

Ø盈亏平衡点的思考。

竞争战略

Ø进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略；

Ø练习使用竞争者辨识与分析技术；

Ø策划战略进攻与防御；

Ø根据模拟经营形势，灵活运用领导者、挑战者、追随者、补缺者战略；

Ø广告决策方法。

经营管理决策

Ø演练每一个模拟经营环节的管理决策；

Ø学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划；

Ø利用期末总结，进行经营反思，寻找决策误区；

Ø回归企业经营本质，解析财务报表，运用财务思维解决管理问题；

Ø现场演练群体决策，亲身体验群体决策的优势与劣势；

Ø研讨：企业盈利的决策路径；

Ø案例：如何理解结构效率大于运营效率。

财务管控决策

Ø学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全；

Ø练习融资、采购、生产等环节的成本控制；

Ø降低资金占用的流程优化要点；

Ø学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；

Ø运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。

战略执行

Ø互动：战略失败的原因；

Ø战略执行工具：平衡计分卡思想的引入；

平衡计分卡的基本框架。

注：课纲内容为三天版本，两天课程内容酌减。

标签：通用管理、沙盘模拟