《企业营销管理沙盘模拟》

• 所属领域：通用管理 > 沙盘模拟
• 适合行业：
• 课程背景：　营销管理沙盘模拟课程是面向营销经理、总监设计的训练课程。每个训练班由30—40名学员组成，每5—6名学员组成一个公司，分别担任总经理、营销总监、市场调研部经理、销售经理、财务总监、生产经理、采购经理等形成6个相互竞争的团队，从事6期（六年）的销售活动。 训练一开始，各公司首先进行市场调研，分析宏观信息、消费者需求信息及竞争者情况，制定营销战略，然后由各部门经理制定计划并实施。销售部根据市场、产品等要素进行广告策略的制定，投放广告费，与客户签订代理合同，各部门协同作战，互相配合。每个公司对产品的质量、价格、服务各要素的策略均不同，从而导致各公司产品销售额及销售利润出现很大差距。有的公司严重亏损，甚至会倒闭，他们的失败体验会永生不忘。培训师会帮助他们分析失败的原因，避免在现实中犯同类错误。 课程涉及的理论包括：市场定位、竞争策略、SWOT分析、BOSTUN矩阵分析、营销费用效益、成本分摊、团队合作等。
• 课程目标：亲身体验一个企业管理的完整流程，包括：物流、资金流和信息流的协同。 理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合，跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能。 培养统观公司全局的能力。 学习如何提高赢利能力和降低运营成本。 认识收集、整理和分析商业信息以及了解竞争对手在营销战略中的重要性。 分辨竞争对手，做相对竞争对手的关键竞争因素分析。 对营销中的市场定位策略、市场资源配置、广告策略等形成直观认识。 提升营销战略决策能力及长期规划能力。
• 课程时长：两天
• 适合对象：市场总监、营销总监、营销管理人员等30-40人