内容：

第一部分：战略规划
一、战略规划对企业的重要性
【案例分析1】：面对强大市场竞争对手的挑战，企业应该怎么办？
【案例分析2】：企业的主要产品目前已是国内同行业的老大，甚至在国际市场该产品数量也达到了第一位，但行业综合实力的国际地位则很低，该企业下一步应该怎么办？
【案例分析3】：企业的战略发展方向？
1、中国企业的问题
2、企业战略管理难题？
3、优秀的企业坚持做战略
4、高层进行战略规划关注的四个重点
二、几个关于战略的问题：战略有什么用？你是否需要战略？
战略的误区:一个美丽的“梦”
什么是战略?
不同工作方法的差异?
两种企业家及管理者
企业战略制定的意义:变是这个世界唯一的“常数”
企业战略目标的构成:
三、企业发展导向的结果：以产业为导向的产品经营+以战略为导向的品牌经营
战略导向的影响力（国家、地区）
战略导向的影响力（城市）
战略导向的影响力（企业）
“战略”概念的误区（1）：战略规划并不是预测
“战略”概念的误区（2）：战略规划并不涉及未来决策
“战略”概念的误区（3）：战略规划并非企图消除风险
“战略”概念的误区（4）：战略规划不是一项技术
四、企业战略分析及结构系统简图
企业的“业绩理念指纹”
企业使命:公司为什么存在？
企业愿景:希望公司发展成什么样？
企业战略:击败现有及潜在竞争者的计划
企业战略规划的立体结构：三层战略（生存，发展，机会）
企业的三级战略：公司战略，竞争战略，职能战略
传统决策思维模式vs优秀决策思维模式
决策分析模型及工具
企业发展规划（1）:分析系统
企业发展规划（2）:企业理念
企业发展规划（3）:公司战略
企业发展规划（4）:公司+竞争战略
企业发展规划（5）:公司+竞争战略+职能战略
战略规划的目的:你想干吗？你凭什么？如何规划？怎样实现？
研讨专题:
贵公司的经营管理体系是否是以战略意图为导向？
请检讨贵公司的高层沟通成本是否以过高的现象？
第二部分企业发展战略的规划
一、公司战略的制定
研讨专题:
贵公司的公司战略是否清晰及明确？
贵公司公司战略制定的依据是什么？
二、竞争战略的制定
研讨专题：
贵公司的竞争对手是谁？
贵公司的竞争战略是否清晰及明确？
贵公司竞争战略制定的依据是什么？
三、职能战略的制定
研讨专题：
贵公司的战略规划是否能够有效指导职能战略的制定？
贵公司职能战略制定的依据是什么？
第三部分如何制定战略目标和年度目标
一、公司1-3年战略规划（示例）
战略研讨还需解答更多的问题(如何竞争)
根据不同发展层面决定企业策略
二、公司战略规划书（示例）
三、年度目标的确定（示例）
（一）公司年度目标的内容
（二）公司的过程性目标来源于公司策略
（三）2015年度目标设置（例）
第四部分年度经营计划的制定
一、经营计划主要内容
二、年度规划源于战略规划
三、年度规划是战略规划的深入
四、公司年度规划步骤
（一）年度总结
（二）环境分析及趋势预测
（三）年度目标分解
（四）策略与措施制定
（五）公司组织结构
（六）公司资源配置

标签：目标管理 | 领导力 | 团队建设