内容：

第一章、执行力之导向—企业现状与执行力的重要性
【问题】世界上有两种人：请问有哪两种人？
执行力可以优化企业人
团队中执行力的缺失
执行力的重要性，没有执行力的团队组织没有战斗力
什么是执行力？
唤起中国企业的执行力：500强榜样CEO
海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路
500强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的
【讨论】一位领导人的成功，5％在战略，95％在执行
第二章、执行力之核心—卓越企业执行与战略着力点
战略的着力点是什么？如何理解企业的使命和愿景？
【案例】万科战略告诉我们什么？
【案例】雷军的思想与小米
【案例】华为人做事的态度：执行力的彻底性
金地集团战略告诉我们什么？：深圳金地集团董事长
金地精神对企业发展的推动：八大精神
外星人--马云的执行力
【讨论】为什么中国许多企业有好的规划最后实施错位？
没有建立实施体系的方法和工具？
经理人的做事方式把说的写在纸上
跨国公司八大基本价值原则
【思考】制定出一份清晰的跟进与执行计划
第三章、执行力之动力--如何带出高绩效的执行团队
脑力激荡与动手游戏
组织为什么会执行不力？
执行是什么？
【讨论】执行力就是找到能执行的人？
组织中不可重用的12种人
西点军校对学生的要求
有执行力的人的特色
如何挑选有执行力的员工
打造“三型”团队提高队伍“执行力”
【案例讨论】唐僧团队裁员你会先裁掉谁？
第四章、执行力之轨道--高绩效策略性执行实施工具
【思考】反思我们国人对执行力的态度
量化管理执行力
案例：OGSM公司策略执行计划
OGSM是什么？
目的（Objectives)：执行的目的
目标（Goals)：执行的目标
策略（Strategies)：业务策略+组织策略
衡量（Measures)：怎样衡量策略是否成功
做什么与怎么做
行动方案(Tactics)
OGSM-T外在形式
行动方案外在形式
OGSM–举例
行动方案—举例
OGSM层次关系
OGSM-T层次
OGSM小结
OGSM与现行方针目标对比
ActionPlanningWorksheet行动计划工作单
宝洁公司的“一页备忘录”的结构
科学的程序”是执行的保障
如何组织下属在目标的轨道上
目标轨道上的5W3H
执行三化
【演练】请运用鱼刺图的方法，分析怎样有效提升你自己执行力？
第五章、执行力之梳理—塑造习惯培养企业执行文化
企业有了文化思维才有团队思维
【讨论】为什么管人的和被管的都很郁闷？
我们的中国同胞两大致命弱点
海尔日清工作方法模型
日事日毕
日清日高
日清的操作形式
每天5个必须与３个机制
人本激励法-10/10法则
第六章、执行力之加油--构建高绩效组织的执行系统
执行力低下——缺乏规范化、表单化管理
执行力低下——流程臃肿
执行力低下——执行不力
流程和制度的完善：执行力基础
执行力体系构建框架
【演练】执行力体系构建逻辑路线：六步法
第七章、执行力之传承--高绩效执行力铁军教练技术
KASH模型
行为准则一：着眼于目标的管理
行为准则二：没有调查就没有发言权
行为准则三：整体思考整体行动
行为准则四：排除障碍积极参与
行为准则五：自助措施
行为准则六：着眼于过程的调控
行为准则七：精心挑选关键人员
行为准则八:活跃的交流
执行力提升是一个不间断的过程
打造执行力促成目标的实施完成
了解人们对构建执行力体系的反应

标签：目标管理 | 领导力 | 团队建设