《企业战略管理—企业战略规划与战略实施》

• 所属领域：企业战略 > 战略规划
• 适合行业：银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
• 课程背景：近两年来，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的企业都存在发展战略方面的困惑。 企业发展战略，是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始，深入浅出地传授进行战略分析、战略规划／制订、战略实施的过程、方法、工具；为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。 本课程结合授课老师主导的一些企业发展战略规划的成功实际案例，使得学员能够对战略规划、战略管理产生较深刻认识，并注重学员在企业实际经营中对战略分析、战略决策、战略实施的体会及应用。 课堂上，老师现场解答学员们的相关难题，帮助企业家突破自己企业的战略瓶颈，明晰企业发展方向，凝聚企业人心！
• 课程目标：通过本课程，能够给企业家／经营者带来以下价值： 了解什么是企业发展战略，企业发展战略对企业的重要性；充分认识到中小企业更加需要有自己的发展战略。 了解规划、制订企业发展战略的基本方法、流程；掌握进行战略分析、战略规划的各类工具，并应用于企业管理实践。 将身边中小企业发展战略的案例进行深入分析，与课堂讲授的理论、方法、工具紧密结合，探讨自身企业在战略管理方面的得失及今后如何进行自己企业的战略管理优化。 以更高的视角解读企业发展战略，在老师的指导下，进行企业发展战略规划的实操训练。通过学习，全面提升战略管理的能力，在自己的企业，建立真正意义的战略管理体系。 希望企业家在培训现场能够初步形成本企业的发展战略的基本思路，并根据老师提供的主课件与战略管理工具，在课后与自己的核心经营团队共同研讨形成自己公司的《发展战略纲要》。
• 课程时长：两天
• 适合对象：