内容：

一、了解最佳管理团队的本质?

最佳管理团队要如何组成与发展

最佳管理团队需具备哪些要件

有魅力的管理者应具备的特质

二、LIFO®基本观念与原理?

LIFO®系统基本概念及精神的说明

LIFO®行为风格长处说明

各种风格长处的辩识练习

三、LIFO®问卷分数解说

LIFO®问卷评量

LIFO®分数基本架构说明

问卷分数与风格解说

四、LIFO®长处管理与控制行为风格的过当?

学习长处管理与长处发展策略

过当行为由来与控制

行为长处与过当如何影响管理绩

拟定自我长处管理与发展计划练习

五、团队成员间的长处回馈?

团队成员间对彼此给于行为风格优缺点的回馈

针对同事给予建设性的意见以增进双方良好的合作关系

六、运用LIFO®方法来提升个人与团队的管理绩效?

能发挥个人长处的工作方法与内容

练习如何提升团队成员的工作绩效

学习有效领导及管理部属

七、运用LIFO®方法来作跨部门沟通协调?

探讨各部门主管的个人风格及其目标

学习如何影响及争取同事支持

学习解决部门间冲突与分歧的方法

八、运用LIFO®方法来对上沟通与对下管理?

了解上司风格及处事偏好

如何与上司建立良好及有效的工作关系

如何有效领导及管理部属

九、团队LIFO®风格的分析?

团队风格组合与企业文化

发挥管理团队在组织运作中的长处

克服管理团队的盲点及过当之处

十、管理团队的发展重要议题?

如何达成有效的团队信息处理与分享

如何进行团队成员间的冲突解决

建立团队成员的信任度

有效结合团队角色分配与个人风格长处

如何有效执行团队目标设定与规划

学习执行有效率的会议

提升较佳团队决策品质

处理团队风格与企业文化兼容性问题

十一、结训―实践最佳管理团队

整合组织、团队与个人目标

确认管理团队整体的长处

标签：领导力、领导技能