《卓越领导力培训课程大纲》

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  • 2019-09-17
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内容:

第一章:领导定位与领导者思维

第一节:领导者与管理者

第二节:领导力与领导智慧

第三节:与众不同的领导者思维模式

第二章:领导者的系统规划能力

第一节:庙算与规划力

第二节:战略规划能力

第三节:目标规划能力

第四节:流程与制度规划能力

第三章:领导者的组织建设能力

第一节:团队是如何形成的

第二节:组织文化的“三个代表”

第三节:高绩效团队的9种基因

第四节:创立高绩效团队的8大方法

第四章:领导者的指挥控制能力

第一节:独裁与民主之间的权变

第二节:命令更需要艺术

第三节:全面控制的5P法则

第四节:问题管控的四个层次

第五章:领导者的沟通协调能力

第一节:沟通中的黄金法则和白金法则

第二节:组织管理中的非正式沟通

第三节:挑起团队冲突的艺术

第四节:化解团队冲突的技巧

第六章:领导者的选育用人能力

第一节:《吕氏春秋》论人术

第二节:容人之量大于用人之术

第三节:领导者的用人迷局

第四节:与部属保持良好关系的9大要素

第七章:领导者的创新能力

第一节:创新思维模式和逻辑

第二节:6种创新思路

第三节:管理创新的源头

第四节:调动群体智慧的管理方法

第八章:领导者如何打造高绩效的团队执行力

第一节:执行力是如何丧失的

第二节:保证持久执行力的火炉效应

第三节:不依赖于人的团队执行力管控模型

第四节:确保执行力的组织绩效提升


标签:领导力,领导技能

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