内容：

导入：

1、破冰游戏—“传包达意”

2、高层管理者演讲的商业价值和管理功能

3、高层管理者演讲的误区及失败演讲的常见问题

4、老总们常遇到的口头讲话的困惑

情景模拟:“麦肯锡电梯演讲”

一、六脉神剑之第一剑—厘清整体思路

1、演讲的常见类型

2、正式演讲的特点

3、演讲前先问自己四个问题

1)对象：了解对象最要紧

2)主题：聚焦主题不简单

3)目标：目标明确很重要

4)范围：界定范围有讲究

二、六脉神剑之第二剑—搭建逻辑结构

金字塔原理的4个基本特点

结论先行

上下对应

分类清晰

排序逻辑

案例讲解：揭秘《我是歌手》节目“汪涵救场”台词背后逻辑

范例展示：麦肯锡汇报PPT/华为汇报PPT

课堂练习：致雪莉的一封信

案例讲解：乔布斯产品发布会怎样用演讲逻辑“踩住”粉丝的心

范例展示：学会用MECE原则做分类汇报

情景模拟：恰当确定汇报的次序

2、汇报逻辑的核心原则—利他性

案例讲解：“控制猴”试验

3、结构化的步骤

1）搭框架

2）填模块

3）排顺序

范例展示：

“2W1H”模型

“PRM”模型

8种排序方式

课堂练习：完成汇报呈现的结构图并发表

三、六脉神剑之第三剑—编排精彩故事

1、设置商业故事的作用

2、故事不当的5个常见问题

3）选择故事的7个标准

4）故事的呈现方式

案例讲解：从“树上有几只鸟”到“猫咬人”

案例讲解：乔布斯的“三幕剧”体验设计

视频播放：《我是演说家》冠军演讲

范例展示：“英雄之旅”是最基本的故事讲述模式（TED演讲）

课堂演练：

“龟兔赛跑”故事新编

讲故事怎样引人入胜

老总实际案例讲述

四、六脉神剑之第四剑—设计内容呈现

1、汇报呈现的题目包装

1）主题的界定和设计

2）题目的润色

范例展示：让你眼前一亮的题目包装

2、开场白该怎么讲

1）失败开场白的表现

2）开场白的作用

范例展示：开场白的经典方式

课堂演练：经典开场5步

3、主体该怎么展开

1）自上而下提问/回答—以你的论据支持你的观点

案例讲解：

大陆女童香港街头便溺

地震带来巨大灾害

课堂练习：“NOMO系统能够满足客户管理的全部需求”

2）自下而上总结/概括—消除没有内容的主题句

课堂练习：

概括文章标题—高房价

概括主题句—维护手机客户的利益/西安市场份额

3）演说逻辑要踩着听众的心

案例讲解：公司年会发言

让图表帮助你说话

4、结尾该怎么总结

1）失败结尾的表现

2）结尾的作用

案例讲解：结尾的经典方式

课堂演练：结束语怎样绕梁三日

五、六脉神剑之第五剑—提升表达技巧

1、情绪的调控

1）怎样认识紧张

2）应对紧张的10个妙招

小组讨论：演讲者如何缓解紧张情绪

2、声音的运用

1）音量多大算合适

2）怎样吐字才清晰

3）语速如何把握

5）音韵如何搭配

6）声调如何变化

3、语言的运用

1）语言表达欠佳的典型表现

2）语言表达的管理学原理和作用

3）语言表达的3大原则和8项注意

4）提升语言表达能力的方法及工具

课堂演练：小组PK赛

4、非语言交流

1）衣着仪表

2）姿态动作

3）站位、走位与“三重视野”

4）手势的高度/幅度/力度

5）目光接触

课堂演练：走位及手势练习

5、情感的表现

六、六脉神剑之第六剑—塑造领袖风范

1、风格气场打磨

2、合理控制时间

3、从容回答提问

4、有效使用设备

1）不同类型麦克风的使用诀窍

2）投影仪的使用要点

3）重要汇报稿需准备的3个版本

4）播放PPT演示时的技巧

5）PPT激光笔的使用诀窍

6）无PPT条件下可使用的工具及策略

小组研讨：

情境1：重要听众迟到了怎么办？

情境2：演讲超时怎么办？/演讲被迫提前结束怎么办？

情境3：比预计时间提前讲完了怎么办？

情境4：临时让压缩演讲时间或内容怎么办？

情境5：演讲时听众都低着头不看你怎么办？

情境6：演讲过程中PPT突然无法播放怎么办？

5、典型演说场景演练

1）致欢迎词

2）致欢送词

3)动员号召

4)总结报告

5)听取汇报

6）与客户沟通

7）与下属面谈

8）道歉

9）危机事件下的采访辞

七、实战演练工作坊

1、组内演讲练习及老师辅导

2、汇报演讲上台展示

3、学员集体评议

4、讲师点评及建议

5、再次“回炉”训练

总结

1、要点回顾

2、作业布置

3、收获分享

标签：领导力,领导技能