内容：

第一模块企业为什么需要团队文化

1、市场经济发展的影响

2、职场人的教育背景影响

3、职场人的年代更替影响

第二模块

企业团队文化现状分析

松散型防卫型目标型模仿型

第三模块

现代职场人需求分析

70年版职场需求80年版职场需求

90版职场需求职场3类群体的深度分析

第四模块

团队文化对现代企业管理的重要性

经验管理时代人本管理时代

制度管理时代文化管理时代

第五模块

企业文化与团队文化的区别

什么叫企业文化什么叫团队文化

第六模块

团队文化落地后体现在骨子里、心灵上、灵魂上、理念上、默契上、价值上、感觉上，所以团队文化建设就是要让团队从心底里改变行为、提升自驱力，创造价值感

团队文化建设的锁喉枪

八步执行感化

1目标感 文化目标：愿景、宗旨、价值观、使命、信念、生存观

工作目标：发展目标、业绩目标

2团队感

1、什么叫团队2、什么叫团队文化

3、什么叫团队精神4、团队职业素养

5、团队形成的阶段

3快乐感

1、什么叫快乐2、什么叫幸福

3、什么叫工作4、工作跟人生的关系

5、工作的真正需求6、如何让自己快乐工作

7、影响快乐的根本矛盾

4信任感

真诚、友爱、共勉、付出、创造

团结、快乐、幸福、价值

5阳光感

1、什么叫阳光2、什么样的团队叫阳光

3、为人跟阳光有什么关系4、阳光会有什么收获

5、阳光与正能量的关系

6价值感

1、团队价值感梳理2、生活价值感梳理

3、团队价值与个人价值如何重叠

4、如果串平企业、客户、团队、员工的价值线

7沟通感

1、什么叫沟通2、沟通的障碍是什么

3、问、听的沟通技巧4、表达的技巧

5、寻找同感的技巧6、换位思考对沟通的好处

8机制感

1、团队文化价值考核体系2、绩效考核体系

3、制度执行体系4、晋升机制

5、学习机制6、专业技能机制

第七模块

团队文化建设的四化法

规范化故事化标杆化行动化

标签：领导力、团队建设