《如何有效引领和管理8090后员工培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 8090管理
• 适合行业：银行证券行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业
• 课程背景：“只有落后的员工管理，没有永远落后的员工！”80／90后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今80／90后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。 当今80／90后一代新型员工涌入企业班组，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式，基层管理者们如何应对80／90后员工的挑战？这是管理者不得不面对和思考的新问题，也是必须交的答卷，我们认为，应对挑战首先要打破以往管理工作的常规。 80／90后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到80／90后一线员工对工作的看法和价值观，80／90年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。但是，80／90年代新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规，给予80／90后激励、平等、尊重，创新管理，才能打造 “精品”80／90后团队。
• 课程目标：①理解80、90后员工成长的社会背景，掌握现代员工的心理特点，把握自身管理角色 ②掌握快速有效的认知和选拨8090后的技巧和核心要点 ③掌握员工激励技巧，帮助80、90后员工重塑责任心，激发员工内在动力 ④提升管理层职业素质和领导能力，增强员工归属感，降低流失率 ⑤使管理者了解激发员工自我管理及意愿的方法,提升员工工作效率
• 课程时长：两天
• 适合对象：企业各级管理人员、HR等相关人员