销售团队建设之五觉管理培训课程大纲-陈元方培训课程-名师网

所属领域：领导力 > 团队建设
适合行业：银行证券行业快消品行业家居建材行业汽车服务行业教育培训行业
课程背景：为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解领导的良苦用心？为什么您的员工素质太差，经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象？为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么您的员工每天没有激情，工作拖拉、要死不活？为什么做为领导的自己却成了团队的“保姆”、“拉车夫” ？？？…… 要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动！！！
课程目标：◆突破团队建设的障碍 ◆解决销售团队融入的难题 ◆能有效做好工作的指派 ◆解决团队难管理之障碍 ◆对态度不良的员工能加以引导 ◆找到管理员工的有效方法
课程时长：一天
适合对象：总监、经理、主管等企业中层管理人员

内容：

第一章、主管的价值定位与管理技能

◆主管所面对的管理挑战

◆创造主管价值的四个角色

◆团队的三个面向

◆团队发展四阶段

◆如何建设团队

◆增进团队合作的技巧

第二章、销售团队如何选人、面试

◆销售“人才”的判定标准

◆招聘“十剑”定律

◆销售人才选用的核心数据

◆销售问话技巧与核心要点

第三章、早会团队打造与五觉管理融入

◆军队文化的建设

◆学校文化的打造

◆家庭文化的融入

◆视、听、触、嗅、感导入模式

1》、军队文化如何建设？口令如何喊？士气如何凝聚？

2》、学校文化如何进行？学习分享如何展开？管理如何讲好故事？

3》、家庭文化如何导入？只是分享个蛋糕？如何潜移默化收买人心？

4》、向心力、凝聚力、感情度、战斗力如何训练提升？

标签：领导力、团队建设

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