《情商—领导力修练培训课程大纲》

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  • 2019-12-11
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内容:

第一单元情商领导力的内涵

企业管理的本质是人的管理

体察自我的领导风格

情商领导力的概念

情商领导力的文化背景

情商领导力的人性假设

情商领导力的核心思维

中国领导者的情商现状

第二单元领导者的情商修炼

领导者的五种行为

情绪产生的三大来源

团队负性情绪的有效处理

提升自我情商的途径

创造情商领导力的环境

心理体验:情绪的自我觉察

第三单元领导者的行为风格

情商领导力的原则

领导行为风格测试

以目标为导向的领导方式

挖掘员工的优势潜能

情商领导力的应用模型

个人情景练习

教练式领导力提升

第四单元员工的激励与辅导

激励的概念

需要层次理论及其应用

双因素理论的现实意义

激发内在成就动机

设置挑战性的目标

正强化与负强化的作用

公平的渴望与达成

支持性的辅导模式

辅导的流程与方法

第五单元高情商领导者的影响力

成为开放自我的领导者

倾听是最好的支持

对冲突的有效管理

领导者的反馈秘诀

微笑的力量和真诚的赞美

给生活加点料,善用幽默

阴阳辩证,内心和谐

标签:领导力、领导技能

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