内容：

一、管理的误区：“事”与“人”

1.中小企业事实上普遍缺失总经理

2.总经理到底管理什么

3.现场演练：企业最难管的岗位-“业务员”如何设计绩效考核表

4.总结：管理的直接对象是什么二、实战演练：现场设计企业关键岗位绩效考核表1.企业最重要的绩效考核表-总经理绩效考核表实战演练

2.设计总经理绩效考核表的思路与企业基础工作

3.总经理到底如何有效掌控企业实现业绩目标-利润是设计出来的，也是控制出来

4.小结：企业经营管理地图详解

5.现场演练与设计营销部门负责人的绩效考核表

6.现场演练与设计制造部门负责人的绩效考核表

7.现场演练与设计研发部门负责人的绩效考核表

8.现场演练与设计人事行政部门负责人怎么做实绩效考核

9.现场演练财务部门负责人的绩效考核表

三、实战模拟演练：企业关键岗位绩效合同设计技巧

1.企业管理层薪酬激励的基本方法

2.现场演练与模拟设计总经理薪酬激励方案与绩效合同

3.现场演练与模拟设计营销部门薪酬激励方案与绩效合同

4.现场演练与模拟设计制造部门薪酬激励方案与绩效合同

5.现场演练与模拟设计研发部门负责人的薪酬激励方案与绩效合同

四、绩效管理真正可落地实施的核心关键动作与操作技巧1.中小企业如何根据企业实际经营状况提取绩效考核指标

2.根据两个原则来设计绩效指标的目标值

3.没有历史数据的情况下指标值的设定

4.如何解决头疼的问题，最高指标、考核指标、最低指标的目标值及指标的配分

5.绩效指标得分怎么计算？如何加分与减分？

6.绩效指标否决则一般包含哪些内容

7.指标测算是执行前前提条件

8.管理基础如何制约绩效考核周期的选择

9.月考、季考、年考有何关联，数据如何对接

10.高管、中层、基层考核周期如何选定

11.什么是滚动考核周期

12.现场演练：绩效面谈程序与技巧

13.小结：绩效面谈应该注意的八个问题五、绩效管理对企业的终极价值1.绩效考核结果一定要跟企业运营管理合二为一才能真正发挥管理的价值

2.通过闭环式运营管理体系构建企业发现问题解决问题的机制

3.如何通过开好月度经营复盘会议改善与提升企业经营业绩表现

4.优秀企业绩效管理与运营管理案例展示

标签：人力资源、绩效管理