内容：

导言-4D领导力产生背景

活动：哈勃望远镜事故责任

Attention-关注天生个性

互动：关注自我

天性胜过理性

天生个性的本质

活动：天生个性测试（测评）

不同个性的本质贡献

活动：奉献的力量

Mindset-4D情绪/情商管理

互动：说说你的感受

4D分析情商简化维度

活动：情商（EQ）测试

故事情节影响绩效的程度（红绿色台词）

五组情感（EQ）介绍

处理红色故事情节

TFA模式红转绿（故事情节）

活动：故事情节红转绿

Behavior-8项行为改进策略

D1-培养型（亲和力）

表达真诚感激与欣赏——营造赋能的场域

关注共同利益——解决冲突，加强合作

D2-包融型（凝聚力）

信守所有协议——诚信支持高效

适度包融他人——归属凝聚合力

D3-展望型（创新力）

表达务实乐观——挑战创造机遇

100％投入——创造奇迹方案

D4-指导型（执行力）

一致性（避免指责与抱怨）——降低执行风险

明确角色与职权——系统高效执行

Results-背景转换工作表（CSW）

CSW背景转换工作表-介绍

活动：背景转换CSW工作表-练习

CSW工作表-后续建议

4D领导力-AMBR行动计划

（三天版，使用行动学习方式带领学员制定《AMBR行动计划》落地行动）

备注：以上内容在培训正式确定后，进行需求调查确定课程重点（问卷调查、电话访谈）

学员是这样描述4D---

杨先生，董事长：企业有了内核的感觉，很多多年想要实现的信念可以落在实处了。

付女士，公司总裁：4D系统让我的高管学会如何做好团队的指南针引领方向（蓝色）；时时做好团队真实的镜子，而不是扭曲的魔镜（橙色）；关键时刻充当团队的战鼓，激发潜能（绿色）；同时，成为团队的粘合剂（黄色）。

袁先生，运营总监：4D系统驱散了我过往橙色的迂腐、刻板，融化了团队成员的心，大家开始坦诚沟通，团队有了人情味，让系统产生的60分的生产力提升到了90分，让数字化管理真正获得了活力。

刘先生，经理：4D系统教会我向内探索，找到问题的终极解决方案。

高先生，培训师：4D系统让我找到自己的核心能力、平衡发展，企业中对4D卓越团队建设需求很高，是我学过的投资回报率最高的课程。

标签：领导力、领导技能