内容:
第一:人才高级招聘面试
一、企业的战略规划与人才选聘
1、如何实现企业的战略规划
2、建立人才招聘新思维
3、传统的招聘与现代人才选拔的区别
4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势
分析:高级招聘面试培训案例!
解析:高级招聘面试内训案例!
案例:高级招聘面试课程案例分析!
第二、招聘过程中的组织
如何选择招聘渠道,不至于空手而归
如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者
招聘的技巧和细节
招聘的核心:德还是能
确定面试名单
第三、招聘实用技巧——目标选材四部曲
1组织整个选材过程
(1)全面培训主考官
(2)挑选招聘渠道
(3)挑选面试方法
(4)挑选测评方式
2、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
3、准备与工作岗位相关的面试问题与回答
讨论:高级招聘面试经典案例讨论!
分组:高级招聘面试培训案例学习指南
分析:高级招聘面试学习中的八大陷阱!
第四、胜任能力模型与员工甄选系统
1、如何理解胜任能力
2、胜任能力模型与岗位需求
3、胜任能力模型的行动转化
4、基于胜任能力的员工甄选系统
5、一些特定职位的胜任能力模型
标签:人力资源、招聘面试
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