《高级招聘面试培训课程大纲》

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  • 2019-12-07
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内容:

第一:人才高级招聘面试

一、企业的战略规划与人才选聘

1、如何实现企业的战略规划

2、建立人才招聘新思维

3、传统的招聘与现代人才选拔的区别

4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势

分析:高级招聘面试培训案例!

解析:高级招聘面试内训案例!

案例:高级招聘面试课程案例分析!

第二、招聘过程中的组织

如何选择招聘渠道,不至于空手而归

如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者

招聘的技巧和细节

招聘的核心:德还是能

确定面试名单

第三、招聘实用技巧——目标选材四部曲

1组织整个选材过程

(1)全面培训主考官

(2)挑选招聘渠道

(3)挑选面试方法

(4)挑选测评方式

2、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩

3、准备与工作岗位相关的面试问题与回答

讨论:高级招聘面试经典案例讨论!

分组:高级招聘面试培训案例学习指南

分析:高级招聘面试学习中的八大陷阱!

第四、胜任能力模型与员工甄选系统

1、如何理解胜任能力

2、胜任能力模型与岗位需求

3、胜任能力模型的行动转化

4、基于胜任能力的员工甄选系统

5、一些特定职位的胜任能力模型

标签:人力资源、招聘面试

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